La permaentreprise

Le modèle permaentreprise a été élaboré par Sylvain Breuzard et transmis dans un livre avec un guide et une méthode (La permaentreprise, Eyrolles éditions). Il est mis en place dans une dizaine d’organisations en 2023, tandis qu’une centaine d’autres sont en chemin. Le modèle « permaentreprise » vient d’être récompensé par l’Institut international de Promotion et de Prestige, une ONG Suisse admise à l’Unesco et présente dans 81 pays. 

Ce modèle entrepreneurial d’organisation s’inspire de la permaculture. Il vise à créer de la valeur en respectant conjointement trois éthiques : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses.

Une exigence qui oblige à se remettre en question, à faire un usage sobre et régénératif des ressources et à innover sur tous les fronts. Mais qui au final, donne à ceux qui s’en emparent, une longueur d’avance et une robustesse face aux défis du 21^ème siècle : nouvelles formes de travail, gestion du talent, confiance et éthique, agilité organisationnelle, transformation numérique, responsabilité sociale et environnementale, ou encore répondre aux crises.

• Comprendre les motivations qui incitent les organisations à s’inspirer de la permaculture.
• Sensibiliser aux enjeux sociaux & environnementaux et comprendre leurs implications sur la structure organisationnelle (fonctionnement des organisations, pratiques managériales) afin de tenir compte des nouvelles attentes sur le marché du travail.
• Manipuler les composantes du modèle permaentreprise, ainsi que ses principes de design, pour être en capacité d’anticiper les tendances en matière de management, recrutement, réglementation ou d’innovation.

Pourquoi une organisation pourrait-elle s’inspirer de la permaculture ?

• Partager l’urgence sociale et environnementale et ses conséquences sur l’organisation et ses ressources
• S’approprier la philosophie de la permaculture pour découvrir le modèle de permaentreprise
• Découvrir les bases d’un design permaculturel, en mettant l’accent sur l’évolution des pratiques managériales
• Explorer la richesse des 12 principes de design et la puissance de leur questionnement pour une organisation

Comment articuler les trois composantes au cœur du modèle ?

• Une raison d’être alignée sur 3 principes éthiques (prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses)
• Favoriser la coopération pour agencer les parties prenantes
• Un référentiel spécifique, propre à l’organisme et une logique objective d’impacts

Découvrir les composantes d’un modèle permaentreprise par la pratique

• Alignement d’une raison d’être avec les principes éthiques
• Formulation d’enjeux, piliers de la stratégie de développement de l’organisation
• Projets et actions pour concrétiser cette stratégie
• Définition d’objectifs d’impact
• Faire un premier bilan et poursuivre la démarche

Directrice générale du groupe Norsys, entreprise de services numériques de 700 collaborateurs, certifiée ISO 26000 exemplaire, Bcorp et reconnue société́ à mission. Mathilde Durie a été présidente du Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise, section de Lille Métropole 2020 a 2022. Aujourd’hui, Membre du copil national CJD France sur le sujet de l’entreprise à mission, elle est, par ailleurs, membre du conseil d’administration de l’association « Croisons le faire » et du Souffle du nord et membre du comité de projet de la fondation de l’université de Lille.

Convaincu que les organisations sont une force puissante au service du changement, Sylvain Breuzard, entrepreneur engagé, a créé un nouveau modèle de développement : la Permaentreprise. Une méthode inspirée de la permaculture, pragmatique, qui forme un chemin pour les dirigeants qui veulent agir. Une vision holistique, nourrie par les multiples casquettes de Sylvain Breuzard, Fondateur de Norsys, ancien Président de Greenpeace France et co-créateur du Réseau Etincelle, association qui aide de jeunes décrocheurs à devenir entrepreneurs de leur vie.

• Apports théoriques en face à face

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

La formule inclut, avec et sans résidentiel, le diner qui fait partie des modalités d’échange.

Le résidentiel comprend la nuitée à l’hôtel.

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner d’échanges : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership