L’EAEA, un outil d’efficacité managériale

• Être à jour sur le contexte légal des EA et des EP
• Adapter sa posture managériale pour réussir ses entretiens à distance
• Être au clair sur l’organisation : préparer, animer, suivre la réalisation

Enjeux et questions autour des EAEA dans un contexte de management hybride ( télétravail / présentiel )

• Comment dépasser les freins liés, tenue des EAEA: partage de bonnes pratiques
• Les obligations réglementaires liées aux EAEA et EP

L’EAEA, un temps fort du rôle du manager pour construire un collectif

Piloter la performance en fonction des situations individuelles et des enjeux de l’organisme

À savoir

Une formation Flash qui permet de parfaire vos connaissances en un minimum de temps

• Apports théoriques asynchrones (supports à regarder en autonomie)
• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)

• Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Formation à distance

• 3 heures en classe virtuelle

Horaires

• 14h-17h00

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

• Piloter la performance
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs