L’EAEA, un outil d’efficacité managériale

• Transformer l’EAEA en un temps de motivation/remotivation de ses collaborateurs
• Réussir l’animation de l’EAEA : préparer, animer, suivre la réalisation
• Partager des bonnes pratiques et des innovations

Enjeux et questions autour des EAEA dans un contexte de management hybride ( télétravail / présentiel )

• Comment dépasser les freins liés à la tenue des EAEA : partage d’expériences
• Les obligations réglementaires liées aux EAEA et EP
• Quelles bonnes pratiques pour un entretien hybride ?
• Comment innover dans sa pratique d’EAEA : EAEA collégial, EAEA intermédiaire, …

L’EAEA, un temps fort du rôle du manager pour construire un collectif

• Mener un entretien avec certains profils
• Actionner les leviers de la motivation pour son équipe
• Inscrire l’entretien dans une stratégie de service plus globale
• Accompagner dans l’atteinte des objectifs

Outils et techniques pour réussir les EAEA

• Déroulé d’un entretien selon le schéma ICO
• Ancres de carrière : grille pour identifier les besoins de chaque agent et ce qui guide ses choix de carrière
• Comment définir efficacement des objectifs SMART ?

Piloter la performance en fonction des situations individuelles et des enjeux de l’organisme

• Gérer l’EAEA d’une personne de retour de longue absence
• Accueillir une personne issue d’un autre service
• Aborder des EAEA avec des agents en poste depuis longtemps
• Adopter sa posture avec d’anciens collègues
• Gérer la question des points de compétences et attribution de niveaux

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 1 jour

Formation à distance

• 1 jour en classe virtuelle

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

• Faire preuve de leadership
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Appréhender et faire connaître les enjeux de la protection sociale