Mal-être et désengagement au travail

• Identifier les différentes formes de souffrance et de désengagement au travail (burn-out, bore-out, brown-out, quiet quitting)
• Repérer les signaux faibles et les pertes de confiance, chez soi et au sein des équipes
• Comprendre les mécanismes psychologiques, relationnels et organisationnels qui alimentent les cercles vicieux de désengagement
• Mettre en œuvre des stratégies de prévention intégrant la responsabilité individuelle et la responsabilité collective de l’organisation
• Développer des leviers de réengagement : restauration de la confiance, clarification du sens, régulation des pratiques managériales

• Explorer les nouvelles réalités du mal-être au travail : burn-out, bore-out, brown-out, quiet quitting et perte de sens
• Identifier les facteurs de vulnérabilité : surcharge, manque de reconnaissance, désalignement des valeurs, dysfonctionnements organisationnels non traités
• Comprendre les cercles vicieux systémiques : comment un dysfonctionnement ou un silence managérial devient un facteur de défiance et de désengagement à long terme
• Repérer les signaux faibles : manifestations individuelles (émotionnelles, cognitives, physiques), indices collectifs (climat social, conflits latents, baisse de confiance)
• Travailler sur la confiance : analyser les causes de perte de confiance au travail et explorer les leviers pour la restaurer (communication, transparence, reconnaissance, sécurité psychologique)
• Maîtriser les trois niveaux de prévention : organisation (processus, charge de travail, culture de feedback), collectif (espaces de dialogue, coopération), individuel (posture, gestion des ressources)
• Déployer des leviers concrets de réengagement : redonner du sens, réguler la charge, créer un climat de confiance durable
• Élaborer un plan d’action ou une fiche repère intégrant à la fois la prévention individuelle et la responsabilité organisationnelle

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 1 jour

Horaires

• début 9h30 – fin 17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs