Management et Intelligence Artificielle

• Analyser les impacts de l’IA sur l’organisation du travail et les pratiques managériales 
• Identifier les opportunités et les limites de l’IA pour le manager 
• Adapter son style de management pour accompagner les équipes face aux changements 
• Intégrer l’IA comme un levier d’amélioration de la performance collective 

L’intelligence artificielle et la gestion des organisations

• Rappel des notions fondamentales de l’IA
• Panorama des technologies actuelles d’IA appliquées à la gestion : chatbots, analyse de données prédictive, outils de gestion intelligente des flux de travail.
• Impacts de l’IA sur la transformation des organisations publiques, notamment les organismes de sécurité sociale.

Les impacts de l’IA dans le management

• Comment l’IA peut améliorer la prise de décision ?
• Optimisation des ressources humaines (planification, prévision des besoins en effectifs, évaluation des performances).
• Automatisation des tâches administratives

Enjeux éthiques et managériaux de l’IA

• Aspects éthiques : vie privée, protection des données, décision algorithmique vs. décision humaine.
• Enjeux RH : acceptation des équipes, évolution des compétences, adaptation des métiers et des processus.
• Accompagner le changement

Échanges de pratiques : L’IA dans votre quotidien de manager

• Les expériences des managers avec des outils digitaux et IA.
• Discussion ouverte : les craintes, les attentes et les freins potentiels.
• Atelier collectif pour identifier des pistes d’amélioration dans les processus existants via l’IA.

Les différents outils de l’IA pour le management

• Présentation d’outils concrets accessibles pour les managers
• Démonstrations et prise en main de certains outils.
• Pratique individuelle

Conception d’un projet IA

• Travail en groupe : Imaginer et proposer un projet d’IA applicable à son service
• Présentation des projets et retour du formateur et des autres participants.

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation mixte

• Séquence 1 : 2 jours en présentiel
• Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Horaires

• Présentiel : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)
• Distanciel : 14h-17h

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• S'adapter au changement