Manager des managers

• Identifier les spécificités du management de managers
• Gérer sa posture de manager de managers
• Développer son leadership pour asseoir sa légitimité
• Animer les temps collectifs pour fédérer son équipe managériale

Se positionner dans son rôle de manager de managers

• Découvrir l’approche systémique pour développer son efficience durablement
• Construire sa légitimité en tant que manager de managers
• Identifier les différents rôles managériaux au service de la performance globale

Le manager leader : Architecte de l’organisation et développeur de talents

• Identifier les compétences comportementales pour développer son leadership
• Réinterroger sa posture pour faire réussir ses managers
• Accompagner ses managers en mode solutions
• Développer l’autonomie de ses managers en fonction de leur niveau de maturité

L’accompagnement spécifique de managers

• Créer une culture commune d’action
• Identifier les leviers pour développer la coopération
• Clarifier les périmètres de chaque strate managériale
• Développer la maturité organisationnelle et relationnelle de son équipe managériale

Animer et fédérer son équipe de managers

• Impulser une dynamique collective en partageant un projet commun
• Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
• Développer la cohésion d’équipe entre les managers

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : Réflexions sur des situations vécues, études de cas, échanges entre pairs et partages de bonnes pratiques
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation mixte

• Séquence 1 : 2 jours en présentiel
• Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Formation à distance

• Séquence 1 : 2 jours en classe virtuelle
• Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Horaires

• Présentiel : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)
• Distanciel : 9h30-12h30 et 14h-17h

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes