Formation courte

Dernière mise à jour le 18/10/2024

Manager des managers

Adapter sa posture et ses pratiques managériales

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Être chargé du management d’une équipe de managers stratégiques ou opérationnels

Intervenants

Consultant expert en management

Inscription

Avis

Objectifs

Identifier les spécificités du management de managers
Gérer sa posture de manager de managers
Booster son leadership pour asseoir sa légitimité
Définir des pratiques managériales spécifiques aux managers des organismes de Sécurité sociale

Programme

Se positionner dans son rôle de manager de managers

Expertise et management : valeur ajoutée et rôle du manager de managers
Construire sa légitimité en tant que manager de managers
Analyser son identité de leader vis-à-vis de ses collaborateurs

Le manager coach

Faire réussir ses managers
Aider des managers à animer leurs équipes
Développer les compétences de ses collaborateurs et leur autonomie en fonction de leur niveau de maturité

L’accompagnement spécifique de managers

Créer une culture commune d’action
Mettre en place des outils de pilotage et des tableaux de bord spécifiques aux managers
Faire travailler ensemble sur des sujets transversaux
Identifier les modes de reporting adaptés à chaque activité

Animer et fédérer son équipe de managers

Clarifier, avec son équipe, les modalités de fonctionnement : le niveau d’initiatives, les délégations, la transmission des informations
Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
Développer la cohésion d’équipe entre les managers

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
Echanges, partages de pratiques, co-développement
Plan d’action individuel et collectif
Retour d’expérience à 1-6 mois

Modalités d’évaluation

Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation mixte

Séquence 1 : 2 jours en présentiel
Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Formation à distance

Séquence 1 : 2 jours en classe virtuelle
Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Horaires

Présentiel : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)
Distanciel : 9h30-12h30 et 14h-17h

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

Compétences renforcées

Piloter la performance
Faire preuve de leadership
Œuvrer au développement des collaborateurs
Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9/10

" Cette formation va permettre d'approfondir mon mode de management et de me positionner dans ma fonction de manager de managers. Elle propose des outils appréciables pour faire progresser les équipes, notamment sur la coconstruction ou les ateliers d'intelligence collective "

" Cette formation aide à la prise de fonction de responsable de département : facilite un bon positionnement auprès des collaborateurs avec des outils/démarches/posture à mettre en œuvre rapidement "

" Cette formation permet de clarifier le positionnement entre managers et resp de managers, d’améliorer ma pratique au quotidien pour affirmer le leadership et de gagner en efficacité pour mieux me recentrer sur mes missions "