Manager les nouvelles organisations du travail

• Adapter le management de la performance aux environnements hybrides en définissant des pratiques efficaces et en développant une approche basée sur les finalités et le management continu
• Maîtriser les principes du coaching managérial pour renforcer la motivation et le sentiment d’appartenance au sein de l’équipe
• Optimiser la collaboration asynchrone en comprenant ses enjeux, en utilisant les outils appropriés, et en mettant en place des pratiques collaboratives efficaces
• Améliorer la gestion du temps et de l’énergie en priorisant les tâches par valeur, en engageant des discussions sur le sens du travail, et en préservant le droit à la déconnexion

Piloter une Équipe Dispersée face aux Nouvelles Attentes

• Explorer les défis de l’hybride et des nouvelles organisations (flex office, multisite) pour éviter les pièges courants et adopter une approche mature
• Piloter les membres d’une équipe dispersée en adaptant le management de la performance, définissant des modes de fonctionnement efficaces et en utilisant la méthode OKR pour aligner l’équipe sur des objectifs clairs
• Définir un fonctionnement d’équipe durable autour des nouveaux modes de travail. Co-construire avec l’équipe des règles de fonctionnement pour faciliter l’autonomie et la confiance

Maintenir la cohésion d’équipe et l’engagement à distance comme en présentiel

• Renforcer l’engagement à travers le coaching managérial en abordant les niveaux de motivation : biologique, extrinsèque, et intrinsèque
• Personnaliser les approches pour répondre aux attentes individuelles et renforcer l’autonomie tout en s’appuyant sur le sens du travail pour motiver durablement
• Construire un quotidien partagé, en favorisant la connaissance mutuelle, et en mettant en place des rituels pour souder l’équipe, tant à distance qu’en présentiel

Maîtriser les techniques avancées des pratiques collaboratives asynchrones

• Cerner les enjeux de la collaboration asynchrone en identifiant ses opportunités et limites pour l’organisation
• Approfondir les prérequis de l’asynchrone en sortant de la réunionite, planifiant des temps de concentration, en renforçant la culture de l’écrit
• Engager les différents champs de l’asynchrone en développant des techniques telles que l’onboarding et le knowledge management asynchrone
• Décider sans se réunir en mobilisant l’intelligence collective et l’utilisation des outils adaptés pour dessiner un processus de prise de décision asynchrone partagé

Gérer son temps et ses priorités efficacement

• Accroître son efficacité individuelle en appliquant des principes comme Pareto, la matrice d’Eisenhower, et la loi de Carlson pour une gestion optimale du temps et des priorités
• Réduire la charge mentale avec des méthodes comme Getting Things Done, comprendre la surcharge cognitive, et appliquer des principes de chrono-ergonomie
• Préserver son attention et le droit à la déconnexion en régulant les distractions numériques, ritualisant la journée, et en créant des boucles de régénération pour maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation mixte

• Séquence 1 : 2 jours consécutifs en présentiel
• Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Formation à distance

• Séquence 1 : 2 jours consécutifs en classe virtuelle
• Séquence 2 : 0,5 jour en classe virtuelle

Horaires

• Distanciel : 9h30-12h30 / 14h-17h
• Présentiel : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement