Parcours de codéveloppement professionnel

• Prendre du recul sur sa pratique professionnelle
• Développer son potentiel de résolution de problèmes et sa capacité à les transformer en opportunité de progresser
• S’appuyer sur l’intelligence collective pour repartir avec des pistes concrètes pour résoudre des situations complexes
• Développer des compétences d’écoute, de questionnement et d’entraide entre pairs

Méthodologie

• Le codéveloppement est une approche collaborative de développement de compétences reposant sur l’échange et le partage d’expériences entre pairs.
• La méthode Champagne & Payette repose sur un protocole rigoureux et bienveillant en 6 étapes. Ici, chaque participant alterne les rôles de « client » et de « consultant », devenant à la fois acteur et ressource du collectif.

Premier module : Se connecter et expérimenter

• Co-construction d’un cadre de confiance
• Identification des attentes et thématiques professionnelles à explorer
• Présentation détaillée de la méthode de codéveloppement « Champagne & Payette »
• Deux séances de codéveloppement et débriefing sur l’expérience vécue

Deuxième module : Approfondir et élargir

• Tour météo / Check-in
• Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
• Choix des situations à explorer
• Processus de codéveloppement en 6 étapes
• Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
• Débriefing / métacognition

Troisième module : Capitaliser et essaimer

• Tour météo / Check-in
• Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
• Choix des situations à explorer
• Processus de codéveloppement en 6 étapes
• Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
• Revue des transformations observées dans sa pratique

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, codéveloppement
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation mixte

• Séquence 1 : 1 jour en présentiel
• Séquence 2 : 1 jour en classe virtuelle
• Séquence 3 : 1 jour en classe virtuelle

Horaires

• 9h30-17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale