Philosophie et management

Philosophie et management peuvent paraître contradictoire. Sauf à considérer que le discernement, le questionnement du collaborateur, la capacité à entrer efficacement en dialogue sont des outils efficaces pour le management. Ce qui donne sens à cette idée, c’est la complexité croissante des enjeux stratégiques, relationnels et humains dans nos organisations : les problèmes n’ont plus de solutions évidentes et pire, souvent l’évidence est ce qui nous induit en erreur. Il nous faut constamment discerner, peser, mettre en dialogue ce qui constituera demain un axe stratégique. La contradiction disparaît. Car, plus que l’histoire des idées, ce sont les méthodes des philosophes qui seront ici le cœur de l’intervention.

• Explorer les liens entre la philosophie et le management sous l’angle des outils de discernements et de dialogue applicables dans un contexte managérial donné : celui des directions.
• Connaître, comprendre et expérimenter la méthode du dialogue platonicien améliorer l’animation de ses réunions.
• Connaître, comprendre et expérimenter la méthode de discernement pharmacologique déceler et éviter les faux problèmes.

Manager avec Platon : connaître, comprendre et expérimenter la méthode du dialogue platonicien améliorer l’animation de ses réunions

• Identifier et distinguer la différence entre un débat et un dialogue
• Découvrir une méthode d’animation de dialogue basée sur des indicateurs
• Découvrir le sens et l’application de la métacommunication dans un contexte de réunion
• Mettre en pratique les connaissances pour les appliquer dans son contexte professionnel

Manager avec Bernard Stiegler : connaître, comprendre et expérimenter la méthode de discernement pharmacologique éviter les faux problèmes

• Identifier dans nos enjeux, décisions et problèmes leur double nature de poison et de remède
• Identifier au-delà de cette double nature, la dimension curative du poison et toxique du remède
• Distinguer les différentes étapes d’un discernement pharmacologique
• Mettre en pratique les connaissances pour les appliquer dans son contexte professionnel

Outils clés 

1. Le dialogue | Méthode d’animation de temps collectif
2. La pharmacologie | Méthode de discernement dans la complexité

Baptiste Canazzi est philosophe. Titulaire d’un master de philosophie générale, il a cofondé le l’agence Noetic Bees, une agence pionnière de philosophes d’entreprises. Spécialistes des processus de dialogue, de discernement de questionnement, les consultants et formateurs de Noetic Bees interviennent chez leurs clients pour accompagner le discernement des collaborateurs, lever les inerties de culture et d’habitude, accompagner les dirigeants dans leurs choix et former les équipes à ces méthodes. Des processus de discernement, dialogue et de questionnent puissants, efficaces et opérationnels. Ils sont essentiels pour garantir un cadre écologique de management tout en réengageant et responsabilisant ses collaborateurs et l’ensemble de ses parties-prenantes. 

• Apports théoriques en face à face

 Mise en situation sous la forme de débats avec une méthode d’animation du dialogue et des outils de discernement et de questionnement.

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

La formule inclut, avec et sans résidentiel, le diner qui fait partie des modalités d’échange.

Le résidentiel comprend la nuitée à l’hôtel.

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner d’échanges : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership