Pilier 1 – Parcours Branche retraite « Poser le cadre de la performance durable »

Enjeux

• Sensibiliser sur la stratégie de la branche en matière de performance durablEe
• Fédérer et créer une culture commune autour de la performance durable (définition, caractéristiques, enjeux pour la sécurité social/branche).

Objectifs pédagogiques

• Comprendre ce que revêt la performance durable, les enjeux et les intérêts de cette approche.
• Appréhender la performance au sein de la branche retraite, les limites d’une approche centrée uniquement sur le suivi d’indicateurs et les enjeux associés à la démarche de performance durable.
• Identifier les facteurs clés de succès liés au déploiement d’une telle démarche, le rôle des acteurs et en particulier des managers.

Le intentions, les enjeux

• Interviews croisés entre Murielle Bialès, Directrice Déléguée au réseau, Jérôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la Transformation de la Cnav et Aude Chobert, représentante des managers du processus retraite issue de la Carsat Centre Val de Loire

Le management de la performance durable

• Intervention d’un expert, Gilles Verrier, président d’Identité RH et professeur associé à l’université de Paris Dauphine

Le management de la performance durable en pratique

• 2 témoignages des Carsat Centre Val de Loire & Bretagne
• Présentation du parcours de formation « Management de la performance durable » par Coralie Delfosse, Directrice du développement et de la transformation RH à la Cnav

Conclusion par le Directeur de la Caisse nationale de l’Assurance Retraite, Renaud Villard

• Gilles Verrier, président d’Identité RH et professeur associé à l’université de Paris Dauphine
• Murielle Bialès, Directrice Déléguée au réseau, Cnav
• Jérôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la Transformation, Cnav
• Coralie Delfosse, Directrice du développement et de la transformation RH, Cnav
• Aude Chobert, Responsable du Département pilotage de la performance et appui au processus, Direction retraite, Carsat Centre Val de Loire

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Piloter la performance
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Animer un dialogue constructif avec les instances de gouvernance et de représentation du personnel
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement
• Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action