Développer la coopération avec ses partenaires internes et externes

Coopérer et collaborer : un levier stratégique essentiel pour atteindre la performance

Public

Managers du processus retraite

Pré-requis

Un entretien avec le commanditaire sera organisé avant chaque nouvelle session afin de recueillir des éléments de contexte (comme des situations de coopération à retravailler, les enjeux stratégiques de l’organisme, etc…).

Intervenants

Consultants Formateurs institutionnels dans le domaine du management opérationnel

Objectifs

Comprendre les bénéfices de la coopération et ses enjeux stratégiques
Adopter une posture de manager facilitateur de coopération.
Encourager et animer une dynamique collaborative au sein de son équipe et avec d’autres services.
Utiliser des méthodologies et outils adaptés à la coopération.
Contribuer à une performance durable et cohérente.

Programme

Jour 1 : Construire les bases du management collaboratif

Comprendre la coopération : bénéfices, enjeux et distinctions collaboration/coopération.
Adopter la posture du manager coopératif : rôles et responsabilités d’un manager coopératif
Encourager le travail collaboratif : animer, reconnaitre et valoriser

Jour 2 : Passer à l’action et préparer le suivi

Intégrer dans sa pratique la coopération interservices
Appréhender des méthodologies et outils pour favoriser coopération
Construire son plan d’action opérationnel à éprouver sur le terrain
Clôture et évaluation

Suivi post-formation

Travail d’intersession

REX à M+2 (Retour d’Expérience) :

Partage des avancées et des bonnes pratiques issues du travail d’intersession
Analyse collective des réussites et des pistes d’amélioration.

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
Plan d’action individuel et/ou collectif
Retour d’expérience à 1-6 mois

Modalités d'évaluation

Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
Piloter la performance
Faire preuve de leadership
Œuvrer au développement des collaborateurs
Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
S'adapter au changement
Conduire des projets et accompagner les transformations
Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement
Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale
Construire et animer des partenariats externes
Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action