Nouveauté

Formation courte

Piloter un projet immobilier dans son organisme

Analyser son projet immobilier en prenant en compte l’ensemble des paramètres stratégiques

Public

Agents de direction et cadres

Pré-requis

La caisse d’appartenance doit être engagée dans un projet immobilier acté et dont la mise en œuvre est prévue au plus tard d’ici 2 ans. Le participant doit avoir la responsabilité du pilotage global de l’opération immobilière envisagée (au-delà de l’aspect logistique) : montage et suivi du projet avec l’Ucans et la caisse nationale, pilotage au sein de la caisse. Prérequis de connaissance : lecture préalable de documents en ligne présentant les éléments techniques et le cadre général d’une politique immobilière ; avoir répondu à un quizz.

Intervenants

Dominique Conti, adjoint au directeur de l'immobilier, de la RSO et des achats de l’Ucanss et François Brayet, agent de direction en charge des ressources humaines, de la relation sociale, de la RSO et de la politique immobilière à la MSA du Languedoc.

Objectifs

  • Élaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier
  • Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière
  • Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs

Programme

Elaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier à partir de l’évolution d’indicateurs clés

Effectifs, missions, politiques nationales, état de son patrimoine, implantation stratégique, agilité du bâtiment, nouveaux modes de travail, évolution de la règlementation, etc.

Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière
  • Technique (bâti, ergonomie du bâtiment , matériaux, superficies, etc.)
  • Financière et juridique
  • Ressources humaines (accompagnement, implication, communication, qualité de vie au travail (QVT), évolution des modes de travail, instances représentatives du personnel (IRP))
  • Autres éléments : RSO, sanitaire – sécurité – sureté.
Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs concourant à celles-ci
  • Etapes : indentification, planning et rôle de chaque acteur
  • Acteurs-partenaires externes : Caisse nationale – Ucanss – PRECI – Promoteur – Assistance à maitrise ouvrage pour élaborer les plans d’aménagements intérieurs
  • Acteurs internes : Compétences existantes et celles à rechercher / Codir / Managers / Agents / Elus / IRP
Elaborer un rapport argumentaire pour l’organisme et la Caisse nationale (dossier d’opportunité)

Les plus de la formation

Les plus de la formation

  • Approche opérationnelle permettant à chacun d’avancer concrètement dans sa stratégie immobilière et sur son propre projet
  • Animation basée sur l’échange et l’interactivité
  • Mise à disposition d’outils techniques, utilisables après la formation : classeur dématérialisé

Compétences renforcées

  • Anticiper les transformations
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
  • S'adapter au changement
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

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