Formation courte

Piloter un projet immobilier dans son organisme

Analyser son projet immobilier en prenant en compte l’ensemble des paramètres stratégiques

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

La caisse d’appartenance doit être engagée dans un projet immobilier acté et dont la mise en œuvre est prévue au plus tard d’ici 2 ans. Le participant doit avoir la responsabilité du pilotage global de l’opération immobilière envisagée (au-delà de l’aspect logistique) : montage et suivi du projet avec l’Ucanss et la caisse nationale, pilotage au sein de la caisse. Prérequis de connaissance : lecture préalable de documents en ligne présentant les éléments techniques et le cadre général d’une politique immobilière ; avoir répondu au questionnaire de positionnement.

Intervenants

Coanimation d'institutionnels UCANSS

Objectifs

  • Élaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier
  • Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière
  • Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs

Programme

Elaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier à partir de l’évolution d’indicateurs clés 
  • Présentation du patrimoine immobilier de la sécurité sociale et ses acteurs 
  • Analyse du patrimoine immobilier et définition des besoins (Effectifs, missions, politiques nationales, état de son patrimoine, implantation stratégique, agilité du bâtiment, nouveaux modes de travail, évolution de la règlementation, etc.) 
  • Illustration des nouveaux modes d’aménagement 
Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière 
  • Les dimensions techniques d’un projet immobilier (bâti, ergonomie du bâtiment, matériaux, superficies, etc.) 
  • Les dimensions environnementales d’un projet immobilier  
  • Les dimensions financières et juridique d’un projet immobilier  
  • Autres éléments : RSO, sanitaire – sécurité – sureté. 
Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs concourant à celles-ci 
  • Etapes : identification, planning et rôle de chaque acteur 
  • Acteurs-partenaires externes : Caisse nationale – Ucanss – PRECI – Promoteur – Assistance à maitrise ouvrage pour élaborer les plans d’aménagements intérieurs 
  • Acteurs internes : Compétences existantes et celles à rechercher / Codir / Managers / Agents / Elus / IRP 
Elaborer un rapport argumentaire pour l’organisme et la Caisse nationale (dossier d’opportunité) 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)

Modalités d’évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation) 
  • Evaluation à chaud de la satisfaction 

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel
  • 2 jours consécutifs
Horaires
  • 9h30-17h30

Compétences renforcées

  • Anticiper les transformations
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
  • S'adapter au changement
  • Conduire des projets et accompagner les transformations