Piloter un secteur de production

• Comprendre les composantes systémiques d’un dispositif de pilotage de la production
• Identifier les principes d’une gestion de production performante (Qualité – Coût – Délai – QCD)
• Développer des modèles d’organisation agiles au service de la performance
• Structurer les logiques de planification, d’ordonnancement et de gestion des compétences
• Renforcer la performance collective par des outils d’animation, d’amélioration continue et de pilotage

Les notions clés associées à la gestion de la production

• Le contexte de la production en OSS
• Contexte et enjeux du management de la production

Les principes d’un pilotage et d’une gestion de la production réussis

• Notion d’un système de production
• Les éléments clés pour maîtriser le pilotage et la gestion de production

Développer des modèles d’organisation agiles au service de la performance

• Favoriser l’autonomisation des équipes
• La notion d’UAP et de ZAP
• Spécialisation VS polyvalence
• Le Middle Office (définition, condition de réussite, impacte sur le pilotage, sa place selon les métiers).
• Les parcours attentionnés – parcours client : Design de Service

Piloter par les standards et les données de la production

• Qu’est-ce que la performance ?
• Piloter le triptyque de la performance : « Qualité » – « Coût » – « Délais »

Planifier la production

• Les principes de la prévision par les statistiques
• Le pilotage de la prévision (« Les 3 écarts »)
• Maîtriser les flux par l’adéquation charge – capacité
• L’outil PDP (Plan de Production) de maitrise des flux (données et exploitation)
• La loi LITTLE (lien entre stock, flux et délais)
• Impacts de la compétence sur planification (cartographie et matrices de compétences ; standard individuel de production)

Ordonnancer (séquencer) la production

• Définition de l’ordonnancement
• L’automatisation de l’ordonnancement (algorithmes et outils dans les branches)
• La prise en compte de la dimension de la compétence dans l’ordonnancement (savoir-faire et savoir être)
• L’appui métier au quotidien

Animer et améliorer la performance des équipes de production

• Finalités de l’animation : sens, engagement, résultats
• Les outils d’animation pour améliorer la performance individuelle et collective (KAIZEN, QRQC, KATA, PMV-Routines, fiches individuelles de production, …)
• Intelligence collective, autonomie des équipes

Synthèse et perspective

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif

• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs
• Horaires : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Formation à distance

• 3 jours consécutifs en classe virtuelle
• Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h00

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

Sur cette thématique, nous pouvons concevoir un projet sur-mesure adapté aux enjeux, au contexte et à la stratégie de votre organisation.

L’EN3S se charge de la conception pédagogique, de l’organisation et du déploiement de formations à destination d’un public pouvant aller jusqu’à plus de 5 000 personnes.

L’EN3S peut organiser ces formations dans ses locaux à Paris et Saint-Etienne.

Nous proposons également notre expertise dans l’élaboration et l’animation de vos séminaires et journées d’études en mettant à votre disposition notre réseau d’intervenants institutionnels, universitaires et de consultants. Pour élaborer votre projet sur-mesure, merci de nous contacter

Pour plus d’informations

• Piloter la performance
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes