Piloter un secteur de production – Perfectionnement

• Approfondir la connaissance des composantes d’un système de gestion de la production
• Découvrir et s’approprier de nouveaux outils ou démarches pour améliorer le trigramme qualité-coût-délai
• Prendre en compte la dimension “management hybride”

Prévoir et piloter

• Le Plan de Production (PDP)
• Les leviers d’ajustement Charges – Capacités.
• Identifier des tableaux de bord pertinents.
• Comprendre ce qu’est un « TRS » (Taux de Rendement Synthétique)

Ordonnancer-séquencer

• Connaître les logiques d’ordonnancement
• Maitriser les délais de mise à disposition
• Produire en juste à temps

Maitriser la qualité

Organiser la production

• Par métiers
• Par processus
• Par approche populationnelle
• Par parcours client (middle office)

Travaux pratiques

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et collectif

• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs

Horaires

• démarrage 10h – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Anticiper les transformations
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée