Piloter un secteur de production

• Connaître et comprendre les composantes d’un système de gestion de la production
• Comprendre et acquérir les principes essentiels qui fondent la réussite de la gestion de production
• Améliorer l’organisation et la planification de la production
• Développer un dispositif d’animation managériale complet adapté aux besoins de la production et en mode hybride
• Prendre en compte la dimension innovation : identifier de nouvelles méthodes et de nouveaux enjeux

Les notions clés associées à la gestion de la production

• Le contexte de la production en OSS
• Contexte et enjeux du management de la production

Organisation de la production

• Stratégie de gestion de production
• Organisation des unités de production

Planification de la production

• Construire un plan de production
• Pilotage de la planification

L’ordonnancement de la production

Appui métier en production

• Les enjeux de l’appui métier en production
• Outils de l’appui métier en production
• Échanges de pratiques sur le soutien à la compétence en production

L’animation des équipes de production

• Rappel des différentes fonctions de pilotage à développer
• Les deux dispositifs d’appui à l’animation en production
• Illustration des routines et management visuel associés
• Recommandations pour les panneaux de management visuel

Synthèse et perspectives

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement
• Exposés suivis de périodes de questions-réponses

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs
• Horaires : démarrage 10h – fin 16h (dernier jour)

Formation à distance

• 3 jours consécutifs en classe virtuelle
• Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h00

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

Sur cette thématique, nous pouvons concevoir un projet sur-mesure adapté aux enjeux, au contexte et à la stratégie de votre organisation.

L’EN3S se charge de la conception pédagogique, de l’organisation et du déploiement de formations à destination d’un public pouvant aller jusqu’à plus de 5 000 personnes.

L’EN3S peut organiser ces formations dans ses locaux à Paris et Saint-Etienne.

Nous proposons également notre expertise dans l’élaboration et l’animation de vos séminaires et journées d’études en mettant à votre disposition notre réseau d’intervenants institutionnels, universitaires et de consultants. Pour élaborer votre projet sur-mesure, merci de nous contacter

Pour plus d’informations

• Piloter la performance
• Anticiper les transformations
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée