Recruter à l’heure de l’IA

• Comprendre les apports de l’IAG dans le processus de recrutement : attirer les talents, Être efficient,
• Maîtriser les enjeux éthiques, juridiques et managériaux liés à l’usage de l’IA dans le recrutement, pour garantir des pratiques responsables et efficaces.
• Concevoir et réussir une stratégie de recrutement augmentée, quels outils pour un équilibre entre intelligence humaine et intelligence artificielle
• Accompagner son équipe aux bons usages des outils et lever les appréhensions

L’IA dans les fonctions RH

• Panorama des usages de l’intelligence artificielle dans les métiers RH avec un focus sur les outils mobilisés dans le recrutement
• Panorama des usages de l’intelligence artificielle côté candidat
• Enjeux de transformation pour les organisations et les équipes RH

Encadrer les usages de l’IA dans le recrutement : responsabilités et vigilance

• Exemples d’outils IA dans le recrutement : sourcing automatisé, matching profil/offre, scoring, chatbots, analyse vidéo.
• Identification des biais algorithmiques et risques juridiques (discrimination, RGPD)
• Impacts sur la relation candidat et sur la marque employeur
• Posture managériale et gouvernance RH face aux transformations

Repenser sa stratégie de recrutement : arbitrer, intégrer, accompagner

• Intégrer un outil IA dans un processus existant sans perdre le lien humain en tenant compte des besoins et priorités de son organisation
• Concevoir un processus de recrutement augmenté
• Élaborer une feuille de route de transformation adaptée à son contexte, incluant l’amélioration des pratiques et la valorisation de la marque employeur

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• Séquence 1 : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• S'adapter au changement
• Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action