Réinventer les entretiens individuels

• Analyser les limites des pratiques traditionnelles
• S’approprier des outils et démarches innovantes pour moderniser les entretiens
• Expérimenter et construire des pistes d’action adaptées à son organisme

Enjeux et innovations autour des EAEA et entretiens professionnels

• Pourquoi innover ? Limites des pratiques actuelles et attentes des agents et managers
• Panorama des innovations internes dans l’univers Sécurité Sociale : retours d’expérience et bonnes pratiques
• Benchmark externe : exemples inspirants d’autres institutions ou secteurs
• Comment concilier obligation réglementaire et approche stratégique ?

Outils et méthodes pour des entretiens impactants

• Nouveaux formats d’entretiens : EAEA collégiaux, entretiens hybrides, feedbacks continus
• Outils digitaux : plateformes collaboratives, questionnaires dynamiques, suivi automatisé
• Méthodes agiles : canevas d’entretien, ancres de carrière, objectifs SMART revisités
• Posture du RH : comment accompagner les managers dans ces changements ?

Adapter les entretiens aux spécificités des agents

• Gérer les entretiens avec des profils variés (télétravailleurs, jeunes recrutés, seniors, etc.)
• Intégrer les entretiens dans une démarche globale de GPEC et de mobilité
• Aborder les questions sensibles : compétences, évolutions de carrière, reconnaissance

Construire un plan d’action personnalisé

• Atelier : identifier les innovations transposables dans son contexte
• Élaborer une feuille de route pour expérimenter de nouvelles pratiques
• Indicateurs de succès : comment mesurer l’impact des changements ?

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 1 jour

Horaires

• début 9h30 – fin 17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement