Management hybride et collaboratif (CRAMIF)

• Piloter une équipe dans un contexte de travail hybride
• Communiquer efficacement dans une équipe hybride
• Favoriser la collaboration et l’intelligence collective, même à distance
• Motiver et fédérer une équipe hybride
• Prévenir les risques spécifiques aux organisations hybrides
• Savoir gérer les nouvelles situations de management

Piloter une équipe hybride

• Identifier les défis et opportunités spécifiques du management à distance
• Être en mesure d’adapter son mode de pilotage et les rituels du collectif hybride
• Savoir animer un atelier de co-construction des règles de fonctionnement en hybride
• Organiser l’activité et stimuler la collaboration au sein du collectif

Favoriser la collaboration et l’intelligence collective à distance

• Partager l’intérêt de la collaboration
• Identifier les freins et les spécificités de la collaboration à distance
• Mettre en place les pratiques d’intelligence collective

Repenser ses pratiques de réunion en mode hybride

• Adopter les bonnes pratiques de préparation de réunion
• Animer des réunions hybrides
• Fluidifier les réunions en intégrant de nouveaux outils et modes d’animation

Prévenir les RPS à distance et sur site

• Identifier les facteurs de risques inhérents à son organisation
• Savoir détecter les signaux faibles, même à distance
• Repérer les profils à risque dans son équipe
•  Prendre régulièrement le pouls de l’équipe, collectivement et individuellement

Maintenir la cohésion d’équipe et l’engagement

• Définir le terme de « motivation au travail » et maîtriser les notions de motivation intrinsèque et extrinsèque
• Adopter des rituels collectifs
• Savoir identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs et les actionner, même par écrans interposés
• Découvrir des bonnes pratiques issues de la ritualisation positive : apport de notions et proposition d’outils personnels et collectifs à mettre en place

Gérer son temps et ses priorités de manager en mode hybride

• Se fixer des objectifs en matière de réduction des temps de réunion et de charge mentale
• S’approprier une autre façon de travailler
• Optimiser les avantages et contraintes du travail à distance et hybride pour obtenir le meilleur de chaque modalité

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et collectif

• Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Formation en présentiel

• Séquence 1 : 1 jour en présentiel
• Séquence 2 : 1 jour en présentiel
• Séquence 3 : 1 jour en présentiel

Toutes les sessions sont complètes

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
• S'adapter au changement