Manager des experts SI

• Définir le concept de l’expertise et comprendre les cultures professionnelles des experts informaticiens
• Mettre en œuvre un management hiérarchique, transversal, fonctionnel ou matriciel des expertises adapté (délégatif, participatif, coaching)
• Renforcer la confiance en soi et sa crédibilité de manager d’expert
• Accompagner le développement des compétences et l’évolution des experts et les fidéliser
• Piloter la veille technologique et la veille des usages pérenne dans son équipe

Connaître les cultures professionnelles des experts

• Compétence ou expertise, deux notions à distinguer
• Les rôles et les missions des « collaborateurs hautement qualifiés »
• Identifier des savoir-être spécifiques et leurs modes d’expression (culture orale, culture technique)

Adapter son management et sa posture pour gagner en confiance

• Renforcer sa crédibilité et son leadership vis-à-vis d’experts SI
• Manager des informaticiens quand on ne l’est pas (s’intéresser à l’expertise : parler le même langage, comprendre les contraintes)
• Gestion des situations difficiles au sein de votre équipe

Fidéliser et valoriser le potentiel des experts SI

• Associer l’expert aux prises de décision. Booster leur leadership spécifique
• Intégrer une veille technologique et des usages dans les organisations de travail

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement.

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership