Sécu Doc
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On ne peut pas prendre de vraies décisions à distance
Aujourd'hui Michel Mondet, Président d'Akeance Consulting, nous parle de la prise de décision lorsqu'on est en télétravail.
Le télétravail, pour une vraie stratégie d'aménagement du territoire
Xerfi Canal a reçu Philippe Waechter, Directeur de la recherche économique chez Natixis Asset Management, pour parler du télétravail comme stratégie d'aménagement du territoire. Une interview menée par Isabelle Barth.
Investir dans les compétences pour reconstruire l’économie, un rapport du cabinet Asterès pour la FFP
La FFP (Fédération de la formation professionnelle) a confié au cabinet Asterès le soin de mener une réflexion macro-économique sur le rôle du développement des compétences dans la relance de l’économie et son adaptation aux transformations …
Reprendre le temps
Pourquoi notre rapport au temps est-il si difficile ? Pourquoi répétons-nous sans cesse ne pas l’avoir ? Sommes-nous trop lents, trop pressés ou trop impatients ? Nous souhaitons que tout changement se produise instantanément et nous sommes devenus …
Trois start-up innovantes au service de la santé - L'Usine Santé
Zoom sur trois start-up françaises qui réinventent les parcours de soins.
Les cadres aujourd’hui : quelles spécificités ? | France Stratégie
Les cadres — toujours plus nombreux — représentent-ils une catégorie spécifique avec des caractéristiques communes, distinctes de celles des autres salariés ? Ou s’agit-il d’un agrégat hétérogène de salariés aux positionnements et aux …
Pourquoi les millennials ont mal vécu le confinement ?
Une étude révèle que le télétravail, pourtant prisé avant le confinement, a été difficilement vécu par une grande partie des plus jeunes.
Ce qui va changer dans le travail
Xerfi Canal a reçu Pierre-Yves Gomez, professeur à l'EM Lyon et Président de l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises, pour parler des impacts du Covid-19 sur le travail. Une interview mené par Jean-Philippe Denis.
Covid-19, accélérateur de transfo numérique
Après deux mois de confinement, nos modes de travail vont-ils s’en trouver changés, ou reviendra-t-on au “monde d’avant” ? Difficile de répondre si précocément à cette question mais une chose est sûre : cette crise a enseigné aux entreprises que le …
L’avenir du travail sera hybride - Courrier Cadres
Afin d’appréhender les conséquences de la crise sanitaire, le groupe Adecco a interrogé salariés et entreprises sur leurs attentes notamment en matière d’organisation de travail. De nouveaux modèles seront assurément à réinventer.
Pilotage des ressources humaines - 38 indicateurs "RH"
Fruit d’un travail collaboratif entre Centres de Gestion, cette publication répertorie 38 indicateurs "RH" regroupés autour de 10 groupes thématiques (Effectifs, Âges, Temps de travail, Mouvements, Budget et Rémunérations, Formations, Absences, …
Quel avenir pour le flex-office après le Covid-19 ?
Interview de Guillaume Viaule, DRH de la branche Oncologie de Novartis, par David Abiker dans une chronique du Confiné Libéré
Les managers et la maîtrise du temps
Le temps est un actif stratégique de l’action managériale. C’est une des premières leçons d’un dirigeant. L’importance du temps dans l’action stratégique revêt plusieurs aspects : La bonne gestion du temps du décideurs qui doit l’employer sur des …
Que peut apporter la Stratégie Qualité à la Performance des organisations dans le contexte post #Covid19 ? Aude …
La crise sanitaire du Covid-19 a conduit à la déclaration de l’état d’urgence sanitaire en France le 23 Mars 2020, prolongé jusqu’au 10 Juillet. Le 15 Juin, 7.925.237 cas confirmés dans le monde, dans 188 pays et territoires. Les entreprises et plus …
Télétravail: sommes-nous plus productifs qu'au bureau?
«Si la crise du COVID-19 nous a appris une chose, c’est qu‘il fallait voir le télétravail au delà du prisme d’un dispositif RH.»
Que vaut la révolution des réunions à distance ?
Xerfi Canal a reçu Michel Kalika, Professeur émérite à l’IAE Lyon School of Management et Directeur du Business Science Institute, pour parler des réunions à distance. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Le télétravail modifie les besoins des entreprises en matière de bureaux
Faut-il continuer à payer des espaces de travail de moins en moins utilisés ?
Pour McKinsey, le travail de bureau ne sera plus jamais comme avant
La pandémie de Covid-19 et les mesures de confinement, puis de distanciation sociale qui en découlent ont provoqué un changement brutal dans l'organisation des entreprises avec un recours massif au télétravail. Pour le cabinet de conseil McKinsey, …
Télétravail : une nouvelle approche pour garantir le bien-être de vos collaborateurs
Alors que le télétravail tend à se généraliser, comment les managers peuvent agir pour que le travail soit synonyme de bien-être pour les collaborateurs ?
Un guide pour manager dans un contexte post-covid19 | Portail de la Fonction publique
Le réseau des conseillers en organisation du travail et conduite du changement RH vient de publier un guide : "Manager dans un contexte de post-crise Covid19 : comment anticiper et accompagner ses équipes et la reprise de l'activité".
Organisation, management et compétences : la nouvelle donne - Thot Cursus
Quelle organisation, quelles compétences clés et quel management pour reconstruire après la crise ? Les organisations qu’on aurait présenté comme exemples de réussite quelques mois auparavant ne le sont plus, les aspirations des salariés sont …
A la recherche du travail perdu... en télétravail
Aujourd'hui Michel Mondet, Président d'Akeance Consulting, parle de ce que nous avons perdu avec le télétravail.
La majorité des salariés satisfaits de leur expérience de télétravail en confinement
9 salariés sur 10 ont vécu cette période positivement. Ce succès s’appuie avant tout sur la performance des outils collaboratifs, selon les collaborateurs (87%). Ils ont permis de conserver de bonnes relations professionnelles même à distance. En …
Responsabilité sociale de l’entreprise après la crise : qu’attendent les salariés ?
94% des salariés jugent indispensable que les entreprises renforcent leurs efforts en matière d’emploi, de salaires et de sécurité sanitaire sur le lieu de travail. L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle arrive, lui, en …
Télérobuste ou téléfragile : le télétravail peut détruire l'entreprise
Finalement, on dirait que le télétravail… ça ne se passe pas si mal que ça ! Bien sûr, au début, on a tâtonné. Il a fallu s’aménager un espace dans un coin de cuisine, apprendre aux enfants à ne pas interrompre, et prendre l’habitude de faire des …
Interview Fazila Rialland - Map & match: gestion innovante des compétences
Map & match propose des solutions fondées sur une approche systémique de la performance des individus et des organisations.
COVID-19 et prévention en entreprise . Bâtiments : remise en route après le confinement - Risques - INRS
Certains points importants doivent être pris en compte lors de la remise en route des bâtiments après une période d’arrêt d’activité non programmée.
Connaître rapidement l’état d’esprit des équipes ? - FocusRH
Alors que débute le déconfinement, des séquelles invisibles de la crise sanitaire peuvent perdurer. Parmi celles-ci, l’impact émotionnel - souvent sous-estimé - de cette épreuve sur les équipes. Face à cette situation, les managers sont souvent …
Comment remotiver les équipes après la période de confinement ?
Le double contexte de pandémie et de confinement a généré une nouvelle nature de stress, qui a impacté toutes les équipes. Pour autant, elles n’ont pas toutes vécu la même chose. Si les leviers de remobilisation sont propres à chaque équipe, ils …
Travail à distance : transformer l’essai
Les résultats de l’enquête #Montravailàdistance, Jenparle ! lancée par Res publica en partenariat avec la CFDT, Terra Nova, Metis Europe, Liaisons sociales magazine et Management&RSE ont réservé une surprise qu’il était, comme le coronavirus, …
