Agir en manager inclusif : comprendre, prévenir, transformer

• Prévenir les situations d’exclusion liées à un handicap, à l’âge, à l’origine sociale, religieuse ou culturelle, au genre, à l’orientation sexuelle ou à l’apparence physique
• Savoir analyser son équipe pour établir la meilleure stratégie diversité
• Savoir réagir dans des situations de discriminations
• Développer une dynamique managériale innovante

1. Comprendre les enjeux de la diversité et de l’inclusion

• Connaître le cadre légal : Présentation des obligations légales et des enjeux de la diversité en entreprise.
• Définir les concepts clés : Diversité, inclusion, discrimination, biais cognitifs.
• Prendre conscience de ses biais : Jeu de la rumeur et quiz pour identifier les biais et les dimensions de la discrimination.

2. Adopter des pratiques managériales inclusives

• Analyser son équipe : Grille d’analyse pour déterminer les enjeux du management de la diversité.
• Développer l’écoute active et la communication non violente : Ateliers pratiques pour renforcer l’empathie et l’adaptation émotionnelle.
• Partager des expériences : Temps d’échange sur des situations vécues et dilemmes managériaux.

3. Prévenir et réagir face aux discriminations

• Identifier les situations à risques : Analyse de cas concrets, de l’acte isolé à la problématique systémique.
• Adopter la bonne posture : Atelier sur les postures à adopter en tant que manager, victime ou témoin.
• S’inspirer des bonnes pratiques : Tour d’horizon des pratiques innovantes et classes inversées pour s’approprier des outils concrets.

4. Passer à l’action et ancrer les apprentissages

• Synthèse des acquis : Consultation des fiches synthétiques et choix d’un outil prioritaire pour chaque participant.
• Plan d’action individuel : Présentation des prochaines actions à mettre en place dans son équipe.

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 1 jour

Horaires

• début 9h30 – fin 17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• S'adapter au changement