Conduite du changement

• Définir, analyser et préparer un changement dans son organisme
• Identifier les étapes individuelles de changement et les postures de management adaptées
• Savoir comment accompagner, motiver, impliquer et favoriser l’engagement des personnes dans le changement et gérer les situations de blocage
• Identifier la structuration et le contenu d’une communication efficace pour accompagner le changement

Définir et caractériser les changements

• Les objectifs et enjeux de la conduite du changement
• Changement de stratégie, d’organisation, de conditions de travail
• L’impact de la culture d’entreprise dans le changement

Comprendre le mécanisme de résistance et les conséquences du changement

• La courbe du changement
• Les mécanismes individuels et de groupes et leur régulation
• La prise en compte du facteur humain et des approches socio-dynamiques

Présenter les stratégies de conduite de changement et les leviers d’action

• Les étapes d’un projet, les leviers pour accompagner le changement, les stratégies de changement
• La mesure des différents impacts : intensité du changement, évaluation des risques, dimensionnement de l’accompagnement

Lancer le projet de conduite de changement

• L’accompagnement des équipes et des individus
• Les rôles, responsabilités, outils, plan d’actions, métiers impactés, évaluation des écarts

Accompagner les impacts organisationnels

• La mise en place opérationnelle de la structure
• Les processus et procédures, fiches de postes, etc.

Organiser la communication

• Les principes, les cibles, les messages clés, les outils
• La communication en cas de crise

Piloter et évaluer le changement

• Le rôle des acteurs, la gouvernance, retour d’expérience

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations