Développer sa posture de facilitateur – Initiation

• Comprendre les rôles et responsabilités d’un facilitateur
• Acquérir les techniques de facilitation efficaces
• Stimuler la participation et l’engagement des équipes
• Favoriser un environnement collaboratif et productif

Introduction à la facilitation

• Comprendre le rôle et l’importance du facilitateur
• Identifier les compétences clés pour une facilitation efficace

Techniques de facilitation

• Apprendre et pratiquer des techniques pour animer des réunions dynamiques
• Utiliser des outils de facilitation pour structurer et guider les discussions

Stimuler la participation

• Développer des stratégies pour encourager l’engagement actif des participants
• Gérer les dynamiques de groupe et résoudre les conflits de manière constructive

Créer un environnement collaboratif

• Mettre en place des pratiques qui favorisent la collaboration et l’innovation
• Faciliter des sessions de co-création et de brainstorming efficaces

Évaluation et plan d’action

• Évaluer les forces et les faiblesses de ses pratiques de facilitation
• Élaborer un plan d’action pour améliorer ses compétences en facilitation

• Apport théorique
• Ateliers pratiques
• Étude de cas
• Feedback constructif

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs 

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs