Anticiper l’imprévu : stratégies et outils pour la gestion de crise

• Comprendre les dynamiques d’une crise et ses impacts sur son organisation
• Savoir mobiliser et coordonner les équipes en situation de crise
• Anticiper les risques pour renforcer la résilience organisationnelle
• Simuler des scénarios de crise et ajuster les réponses stratégiques et opérationnelles
• Maîtriser les étapes clés d’élaboration et de mise en œuvre d’un plan de continuité d’activité (PCA)

Organisation et bonnes pratiques de la gestion de crise

• Les fondamentaux de la gestion de crise
• Exploration des risques majeurs et des scénarios de crise 
• Gestion de l’urgence et gestion de crise : procédures opérationnelles, logistique de crise…
• Le rôle du manager en situation de crise
• Notions élémentaires en communication de crise
• Préparation de la sortie de crise et du retour à la normale

Management des risques : mise en place d’un plan de continuité d’activité (PCA) et articulation avec les politiques de gestion de crise

• Composants d’un PCA : analyse des risques, identification des processus critiques, stratégie de continuité.
• Élaboration d’un plan de gestion de projet PCA

Conduite d’un exercice de simulation de crise

• Simulation d’une situation de crise (attaque cyber, défaillance critique, etc.)
• Mobilisation des équipes et déploiement du PCA créé la veille
• Débriefing et ajustement du plan en fonction des retours d’expérience.

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Plan d’action individuel et collectif

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement