Management visuel collaboratif

• Comprendre les apports et limites du management visuel
• Connaître les principaux outils du management visuel
• Pouvoir construire un système de management visuel dans son service

Comprendre le management visuel

• Les outils
• Démarches de mise en œuvre

Méthodologie et démarche

• Les 3 domaines : management, opérations et climat social
• Les 3 dynamiques : individuelle, collective et stratégique
• Les 3 dimensions : culturelle, opérationnelle et structurelle

Mettre en place le management visuel avec la méthode IDEAL

• Identifier les besoins et les informations à partager
• Définir l’information à diffuser
• Structurer l’espace de communication

Construire son prototype et sa routine

• Choisir son emplacement (Management visuel en physique).
• Les outils numériques pour le management visuel en distanciel : clés du succès et exemples.
• La mise en place et l’animation des routines en physique, à distance et en mode hybride.
• Aller plus loin : les routines d’escalade et les routines qualités
• Clés du succès et points de vigilance pour pérenniser la démarche

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 1 jour

Formation à distance

• 1 jour en classe virtuelle

Horaires

• Distanciel : 9h30-12h30 et 14h-17h
• Présentiel : 9h30-17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• Conduire des projets et accompagner les transformations