Formation courte
Accompagnement à la prise de fonction d’agent de direction
Agir avec méthode et clairvoyance pour optimiser sa prise de poste
Public
Agents de direction en prise de fonction
Pré-requis
Avoir pris récemment des fonctions d’agent de direction, de directeur-adjoint (6 mois maximum) ou être sur le point de le faire
Intervenants
Consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants et un directeur d’organisme
- Objectifs
- Programme
- Méthodes pédagogiques
- Evaluation
- Modalités
- Compétences renforcées
- Inscription
- Avis
Objectifs
- Développer une réflexion sur le rôle, la posture, les exigences et les contributions attendues de la fonction d’agent de direction
- Identifier les défis d’une prise de fonction d’agent de direction sur un plan personnel et sur un plan opérationnel
- Développer une vision systémique et stratégique de son nouvel environnement
Programme
Les spécificités du poste d’agent de direction
- Rôles, missions et compétences des agents de direction dans le cadre du nouveau référentiel (Leadders)
- Les différences de postes, de posture entre le cadre et l’agent de direction
La dimension managériale du poste d’agent de direction
- La découverte de son style de management
- L’identification de ses zones d’efficacité personnelle
- La délégation
- Les principes de fonctionnement des organisations performantes
Les impératifs de la prise de fonction
- L’importance du contexte antérieur à la prise de fonction
- Le diagnostic organisationnel de sa direction
- Le principe de légitimité/d’imposture au regard de la nomination
- Les mécanismes à l’œuvre
La vision systémique et stratégique de l’environnement du poste
- La relation avec le directeur et le comité de direction
- La gestion des interactions
- Les différentes postures à adopter
- Les modes de relations à privilégier lors de la prise de contact
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
- Echanges, partages de pratiques, co-développement
- Travail personnel, exercices individuels, asynchrone
- Plan d’action individuel et collectif
- Retour d’expérience à 1-6 mois
Modalités d’évaluation
- Evaluation à chaud de la satisfaction
- Evaluation à froid des impacts de la formation à 3-12 mois
Modalités pédagogiques
Formation mixte
- Séquence 1 : 3 jours consécutifs en présentiel
- Séquence 2 : 1 jour en classe virtuelle
Horaires
- Distanciel : 9h30-12h30 et 14h-17h
- Paris : démarrage 9h30 – fin 16h (dernier jour)
- Saint Etienne : démarrage 10h – fin 16h (dernier jour)
Compétences renforcées
- Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
- Faire preuve de leadership
- S'adapter au changement
- Conduire des projets et accompagner les transformations
Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9.13/10
" Cette formation me permettra de : formaliser ma vision stratégique et de mettre en place des outils d'organisation du temps sur l'année ; Clarifier les attendus en terme de posture d'un AD ; Partager avec le groupe des réflexions sur la fonction d'un AD "
" Formation enrichissante, nous amenant à nous poser les bonnes questions et nous fournissant des méthodes / outils pragmatiques et adaptés. Une animation dynamique et fort bien rodée permettant de s’exprimer, dans un sentiment de bienveillance et dans la bonne humeur "
" A recommander absolument aux nouveaux AD et à suivre idéalement dans les 2 à 4 mois de prise de fonction "
