Accompagnement individuel à la prise de fonction de Directeur

• Adapter sa posture à la fonction directoriale
• Identifier les défis d’une prise de fonction de directeur et s’organiser pour y faire face
• Développer une vision systémique et stratégique de l’environnement pour conduire le changement
• Disposer d’outils permettant d’inscrire son action dans une logique de résolutions de problèmes et de communication

Adapter la posture à la fonction directoriale

• Identifier les composantes d’une posture de dirigeant : posture institutionnelle, stature managériale, responsabilité décisionnelle) ;
• Se positionner avec justesse vis-à-vis de l’équipe de direction, des agents de direction, des élus, des Caisses nationales et des pairs ;
• Mobiliser les registres de communication propres à la fonction : communication stratégique, arbitrage, prises de position ;
• Identifier son style comportemental en situation professionnelle et comprendre ses effets sur la posture.

Réussir le diagnostic de prise de fonction

• Identifier les informations sensibles et prioritaires lors d’une prise de poste : forces, fragilités, points de vigilance ;
• Maîtriser les méthodes et outils de diagnostic d’un organisme : analyse institutionnelle, organisationnelle, stratégique ;
• Construire une lecture pertinente des enjeux internes et externes.

Développer une vision systémique et stratégique

• Comprendre le fonctionnement de l’environnement institutionnel : Caisses nationales, instances, élus, partenaires.
• Cartographier les acteurs clés, les circuits de décision, les zones d’influence ;
• Définir les priorités stratégiques de début de mandat et les traduire dans une feuille de route opérationnelle.

Installer ses modes d’action et sécuriser sa prise de fonction

• Mettre en œuvre une logique de pilotage et de résolution de problèmes conforme aux attentes du niveau directorial ;
• Structurer la communication interne et externe associée à la prise de poste ;
• Élaborer un plan d’action 30-60-90 jours adapté au contexte de l’organisme ;
• Préparer un bilan à 4 mois permettant d’ajuster la trajectoire.

• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Evaluation à froid des impacts de la formation à 3-12 mois

Formation en présentiel

• 3 jours

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Faire preuve de leadership
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale