Formation courte
Dernière mise à jour le 06/11/2023Accompagnement individuel à la prise de fonction de Directeur
Agir avec méthode et clairvoyance pour optimiser sa prise de poste
Public
Directeurs
Pré-requis
Avoir pris récemment des fonctions de pleine direction ou être sur le point de le faire
Intervenants
Consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants
Objectifs
- Adapter sa posture à la fonction directoriale
- Identifier les défis d’une prise de fonction de directeur et s’organiser pour y faire face
- Développer une vision systémique et stratégique de l’environnement pour conduire le changement
- Disposer d’outils permettant d’inscrire son action dans une logique de résolutions de problèmes et de communication
Programme
Les impératifs de la prise de fonction
- Les exigences liées à la prise de fonction
- L’importance du contexte antérieur à la prise de fonction
- Les modalités et méthodologies pour faire le diagnostic de son organisme
- Les mécanismes à l’œuvre dans la prise de fonction
Les styles de management, efficacité personnelle et principes d’action
- La découverte de son style de management
- La découverte de ses principes d’action
- L’efficacité personnelle et son impact sur les autres
- Les principes de fonctionnement des organisations performantes
La vision systémique et stratégique de l’environnement du poste
- Les principaux acteurs (Caisses nationales, conseil, équipe de direction, élus, etc.)
- Le rôle politique d’un directeur
- Les différentes postures à adopter
- Les modes de relations à privilégier lors de la prise de contact
Optimisation du fonctionnement du Codir
À savoir
Accompagnement individuel ou par atelier de 2 à 6 directeurs en prise de poste, en intra-branche ou inter-branche.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
- Echanges, partages de pratiques, co-développement
- Travail personnel, exercices individuels, asynchrone
- Plan d’action individuel et collectif
- Retour d’expérience à 1-6 mois
Modalités d’évaluation
- Evaluation à chaud de la satisfaction
- Evaluation à froid des impacts de la formation à 3-12 mois
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel
- 3 jours
Compétences renforcées
- Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
- Faire preuve de leadership
- S'adapter au changement
- Conduire des projets et accompagner les transformations
- Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale
Note moyenne de satisfaction stagiaire : 10/10