Compétence RH du manager

• Intégrer la dimension juridique RH opérationnelle dans ses pratiques managériales
• Mesurer les impacts RH des décisions de l’organisme au sein de son équipe
• Motiver ses collaborateurs par la mise en place d’une gestion des compétences
• Présenter une décision difficile à son équipe

L’environnement juridique de la GRH opérationnelle

• Santé – sécurité au travail
• Organisation du temps de travail et responsabilité de l’employeur
• Discrimination et diversité
• RPS, qualité de vie au travail

Gestion des compétences, recrutement, formation

• Cartographier les compétences de ses collaborateurs
• Etre acteur d’un processus de recrutement
• Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs

Les leviers d’accompagnement du potentiel humain

• Evaluer son équipe : piloter les différents entretiens
• Les éléments de la dynamique RH : sens, lien, activité, confort
• Motivation et reconnaissance : les leviers dans un contexte financier restreint

Les sanctions disciplinaires

• Les sanctions prévues dans les CNT
• Les procédures à engager

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations