Développer sa posture de facilitateur – Perfectionnement

• Approfondir les techniques avancées de facilitation
• Gérer efficacement les dynamiques de groupe complexes
• Concevoir et animer des processus de facilitation adaptés à des situations variées
• Mesurer et améliorer l’impact de ses interventions de facilitation

Maitriser les techniques avancées de facilitation

• Exploration et pratique des techniques avancées pour animer des réunions complexes.
• Utilisation de la facilitation graphique pour enrichir les échanges et la compréhension des processus.
• Techniques de consensus pour parvenir à des décisions collectives efficaces

Gestion des dynamiques de groupe

• Comprendre et gérer les interactions complexes au sein des groupes.
• Techniques spécifiques pour animer des réunions et des ateliers virtuels.
• Ajuster les approches de facilitation selon les besoins et les contextes spécifiques

Facilitation du changement organisationnel

• Soutenir les processus de transformation à travers la facilitation.
• Co-création de visions stratégiques pour des projets d’équipe.
• Coaching et mentorat pour former et encadrer d’autres facilitateurs

Projets de facilitation réels

• Application pratique des techniques de facilitation dans des contextes réels
• Évaluation continue et finale des compétences développées.
• Utiliser les feedbacks pour améliorer continuellement ses pratiques
• Élaborer des indicateurs de performance pour la facilitation

• Apport théorique
• Ateliers pratiques
• Étude de cas
• Feedback constructif
• Retour d’expérience à 2 mois après la formation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Evaluation à froid des impacts de la formation à 3-12 mois

Formation mixte

• Séquence 1 : 2 jours consécutifs en présentiel
• Séquence 2 : 1 jour en classe virtuelle

Horaires

• Présentiel : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)
• Distanciel : 9h30-12h30 / 14h-17h

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs