Gestion de projet complexe

• Comprendre les principes de l’agilité dans la gestion de projet complexe
• Être capable de de mettre en œuvre l’organisation et les outils clés d’une démarche agile
• Être capable de définir les zones de projet en mode cascade propices à l’agilité
• Mettre en œuvre une organisation et une démarche d’hybridation dans ses projets
• Saisir les opportunités de l’intelligence artificielle pour être soutenue dans sa gestion de projet

Contexte de l’agilité et outils de définition d’un projet complexe

• Définition d’un projet complexe
• Découverte des principes de management agile
• Outils de définition d’un projet en prenant en compte les parties prenantes
• Définition du futur souhaitable d’un projet
• Formalisation de la raison d’être d’un projet et déclinaison en objectifs

Outils de définition des rôles et suivi agile du projet

• Enrichir la définition du projet par des récits de bénéficiaires et une approche de design-thinking
• Utiliser la méthode SCRUM
• Déclinaison de la première séquence (ou sprint) du projet pour commencer la planification et la mise en place
• Coordonner différents projets complexes et les suivre

Le rôle du gestionnaire de projet dans la mise en place d’une approche agile ou démarche hybride

• Analyse des approches en cascade versus approche agile
• Outils et échanges sur la mise en place d’une démarche hybride
• Formalisation d’un memo sur la mise en place d’un projet avec une démarche hybride, et application à un projet en cours
• Outils de retour d’expérience de la formation – applicable à un retour d’expérience de projet agile
• Capitalisation des bonnes pratiques échangées

Utilisation de l’intelligence artificielle dans le suivi de projets complexes

• Les opportunités de l’utilisation de l’IA
• Les limites de l’utilisation de l’IA et sa régulation

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs
• Horaires : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Formation à distance

• 3 jours consécutifs en classe virtuelle
• Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

Sur cette thématique, nous pouvons concevoir un projet sur-mesure adapté aux enjeux, au contexte et à la stratégie de votre organisation.

L’EN3S se charge de la conception pédagogique, de l’organisation et du déploiement de formations à destination d’un public pouvant aller jusqu’à plus de 5 000 personnes.

L’EN3S peut organiser ces formations dans ses locaux à Paris et Saint-Etienne.

Nous proposons également notre expertise dans l’élaboration et l’animation de vos séminaires et journées d’études en mettant à votre disposition notre réseau d’intervenants institutionnels, universitaires et de consultants. Pour élaborer votre projet sur-mesure, merci de nous contacter

Pour plus d’informations

• Piloter la performance
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations