Nouveauté

Formation à distance

Gestion de projet complexe

Gagner en agilité avec une approche hybride innovante

Public

Agents de direction et cadres

Intervenants

Consultant spécialisé en gestion de projet

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de l’agilité dans la gestion de projet complexe,
  • Être capable de de mettre en œuvre l’organisation et les outils clés d’une démarche agile,
  • Être capable de définir les zones de projet en mode cascade propices à l’agilité,
  • Mettre en œuvre une organisation et une démarche d’hybridation dans ses projets.

Programme

3 juin 2020 : Test de connexion de 10h à 12h

8 juin 2020 : Le contexte de l’agilité et outils de définition d’un projet complexe

9h-12h : Matinée en classe virtuelle avec apports et échanges (et pauses) :

  • Définition d’un projet complexe
  • Découverte des principes de management agile
  • Outils de définition d’un projet en prenant en compte les parties prenantes

 

14h-17h : Après-midi en alternance de classes virtuelles et travaux en groupes sur un cas pratique :

  • Définition du futur souhaitable d’un projet
  • Formalisation de la raison d’être d’un projet et déclinaison en objectifs

 

9 juin 2020 : Outils de définition des rôles et suivi agile du projet

9h-12h : Matinée en classe virtuelle avec apports et échanges (et pauses) :

  • Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design-thinking
  • Utiliser la méthode SCRUM

 

14h-17h : Après-midi en alternance de classes virtuelles et travaux en groupes sur un cas pratique :

  • Déclinaison de la première séquence (ou sprint) du projet pour commencer la planification et mise en place
  • Adaptation à un environnement changeant avec agilité, tout en répondant aux besoins des parties prenantes

 

10 juin 2020 : le rôle du gestionnaire de projet dans la mise en place d’une approche agile ou démarche hybride

9h-12h : Matinée en classe virtuelle avec apports et échanges (et pauses) :

  • Analyse des approches en cascade versus approche agile
  • Outils et échanges sur la mise en place d’une démarche hybride

 

14h-17h : Après-midi en alternance de classes virtuelles et travaux en groupes sur un cas pratique :

  • Formalisation d’un memo sur la mise en place d’un projet avec une démarche hybride – application à un projet en cours
  • Outils de retour d’expérience de la formation – applicable à un retour d’expérience de projet agile
  • Capitalisation des bonnes pratiques échangées

Modalités

  • Pré-requis : une connexion internet et un ordinateur équipé de son et d’un micro
  • Une formation à distance, alliant des demi-journées d’apports et d’échanges, et des demi-journées sur un cas pratique adapté au secteur de la protection sociale pour favoriser l’expérimentation
  • Dates : 8, 9 et 10 juin
  • Horaires : 9h – 12h / 14h – 17h
  • Création d’une équipe TEAMS
  • Organisation de réunions et utilisation d’outils interactifs numériques
  • Test de connexion le 3 juin de 10h à 12h
  • Prix : 1100 € par stagiaire ou 2500 € en intra pour un groupe de 6 à 12 personnes

Les plus de la formation

Les plus de la formation

  • Une approche pédagogique basée sur le distanciel et l’interactivité numérique
  • Une méthode et des outils innovants

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