Manager la transition écologique

• Comprendre la nature des enjeux environnementaux et les impacts du changement climatique sur l’organisation, l’offre, les méthodes de travail et les relations avec les parties prenantes
• Savoir diagnostiquer la maturité de son organisme sur ces sujets et identifier les leviers de transformation pour réduire son empreinte environnementale
• Pouvoir accompagner la transition en embarquant ses équipes et en valorisant les actions menées
• Apprendre à structurer un plan d’action individuel et collectif

Développer une culture partagée des enjeux et des impacts de la transition écologique

• Comprendre le rôle du manager dans la transformation durable
• Savoir expliciter les enjeux fondamentaux du développement durable
• Faire le lien entre les impacts et mon organisme

Diagnostiquer son organisme

• Etablir un premier diagnostic de maturité pour son organisme

Savoir établir une vision et des pistes d’actions

• Etablir une vision et se donner un cap
• Identifier les 1ères pistes de transformation d’une feuille de route

Gérer la conduite du changement et être moteur de la transition écologique

• Décrypter les grandes composantes de la conduite du changement
• Identifier les principaux freins au passage à l’action et les leviers de mobilisation en matière de transition écologique
• Créer les conditions de la transformation

Développer une communication engageante au service de la transformation environnementale

• Découvrir les fondamentaux de la communication dans un projet de transformation en matière environnementale
• Identifier des idées d’actions de communication pour mobiliser et valoriser les équipes
• Le discours pour engager

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• démarrage 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement