Formation courte

Manager une équipe hybride

Faire vivre une dynamique d’équipe dans un contexte mixte de collaborateurs en télétravail et sur site

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Intervenants

Consultants experts des sujets de travail à distance et connaissant en profondeur l'environnement des organismes de Protection sociale

Objectifs

  • Manager des équipes en présentiel et distanciel
  • Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
  • Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates

Programme

Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides
  • Identifier les défis du management à distance
  • Comprendre les attentes des collaborateurs
  • Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride
Piloter une équipe hybride
  • Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
  • Stimuler la collaboration
  • Favoriser l’autonomie
Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
  • Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
  • S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site
  • Adopter des rituels collectifs
  • Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Créer et favoriser des liens transversaux

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe

Modalités d’évaluation

  • Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Modalités pédagogiques

Formation à distance
  • 1 jour en classe virtuelle
Horaires
  • 9h30-12h30 et 14h-17h00

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Pour facilité la programmation, la journée peut être scindée en deux demi-journées.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif idéal pour session en intra est un groupe de 5 à 12 personnes en moyenne, et peut être déployer pour plusieurs groupes.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Faire preuve de leadership
  • S'adapter au changement

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9/10

" Cette formation apporte des idées très concrètes et simples à mettre en œuvre. "

Pour aller plus loin