Nouveauté

Formation courte

Manager une équipe hybride

Créer et maintenir une dynamique d’équipe dans un contexte mixte de collaborateurs en télétravail et sur site

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Intervenants

Consultants experts des sujets de travail à distance et connaissant en profondeur l'environnement sécurité sociale

Objectifs

  • Manager des équipes en présentiel et distanciel
  • Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
  • Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates

Programme

Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides
  • Identifier les défis du management à distance
  • Comprendre les attentes des collaborateurs
  • Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride
Piloter une équipe hybride
  • Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
  • Stimuler la collaboration
  • Favoriser l’autonomie
Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
  • Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
  • S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site
  • Adopter des rituels collectifs
  • Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Créer et favoriser des liens transversaux

A savoir

  • Une formation Flash qui permet de parfaire vos connaissances en un minimum de temps.
  • Déclinable en webinaire

Les plus de la formation

Les plus de la formation

  • Un module court et outillant qui offre aux participants un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour préserver la performance et dynamiser le collectif de travail
  • Une approche inspirée de la méthode Agile, pour insuffler un second souffle aux équipes

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Faire preuve de leadership
  • S'adapter au changement