Repenser ses pratiques managériales

• S’approprier les outils de l’alignement stratégique et opérationnel
• Structurer son activité et celles de ses collaborateurs
• Repenser sa pratique en intégrant les nouveaux modes de travail
• Adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
• Construire ses rites et rythmes managériaux individuels et collectifs
• Instaurer un dialogue managérial optimal

Garantir l’alignement stratégique et opérationnel

• Structurer son activité
• Les enjeux, le contexte, les objectifs de son unité, de soi
• Définir ses activités structurantes (les gros cailloux)
• Lien entre piloter une activité et manager une personne
• Formuler sa feuille de route et la partager avec sa hiérarchie

Structurer l’activité de ses collaborateurs

• Les enjeux, le contexte, les objectifs « manageables » de son collaborateur
• Définition des activités structurantes (les gros cailloux)
• Construire sa feuille de route et instaurer un dialogue managérial

Découvrir les modes managériaux

• Les 4 modes managériaux
• Le niveau de maturité des collaborateurs
• Le mode managérial Vs maturité du collaborateur
• Comprendre la culture managériale de l’organisation et définir ses rites managériaux

Adapter son mode managérial à chaque collaborateur

• Construire la fiche de suivi collaborateur pour adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
• Structurer ses rites et rythmes managériaux
• Concevoir un reporting adapté et l’intégrer aux rites managériaux

L’impact des nouveaux modes de travail sur sa pratique

• Une posture de travail et managériale collaborative
• Les outils collaboratifs au service de ma mission de manager
• Un équilibre à trouver entre management distanciel et présentiel

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs
• Horaires : démarrage 10h – fin 16h (dernier jour)

Formation à distance

• 2 jours consécutifs en classe virtuelle
• Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
• S'adapter au changement