Formation courte

Optimiser sa démarche de contrôle de gestion

Affecter au mieux ses ressources, maîtriser ses coûts et améliorer sa performance

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Intervenants

Consultant spécialiste en gestion financière en co-animation avec un institutionnel

Objectifs

  • Définir les enjeux de la démarche
  • Situer les étapes de la démarche et maîtriser les principes et techniques
  • Mesurer la mise en œuvre effective de la démarche
  • Identifier les acteurs potentiels (internes et externes)
  • Appréhender les outils

Programme

Les enjeux de la démarche
  • Définition du contrôle de gestion
  • Concepts généraux
  • Fonction et impact au sein des organismes
Les principaux outils du contrôle de gestion
  • Comptabilité générale
  • Comptabilité analytique
  • De l’analyse à la projection
  • Outils budgétaires
  • Management basé sur les activités
La mise en œuvre du contrôle de gestion
  • Positionnement du contrôle de gestion au sein des autres démarches institutionnelles
  • Choix des acteurs
  • Présentation des indicateurs de résultats et de performance : quelle stratégie ?
  • Mises à jour : maintenir la pertinence des indicateurs

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
  • Echanges, partages de pratiques, co-développement
  • Exposés suivis de périodes de questions-réponses

Modalités d’évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression
  • Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Modalités pédagogiques

Formation à distance
  • 3 jours consécutifs en classe virtuelle

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

Sur mesure

Sur cette thématique, nous pouvons concevoir un projet sur-mesure adapté aux enjeux, au contexte et à la stratégie de votre organisation.

L’EN3S se charge de la conception pédagogique, de l’organisation et du déploiement de formations à destination d’un public pouvant aller jusqu’à plus de 5 000 personnes.

L’EN3S peut organiser ces formations dans ses locaux à Paris et Saint-Etienne.

Nous proposons également notre expertise dans l’élaboration et l’animation de vos séminaires et journées d’études en mettant à votre disposition notre réseau d’intervenants institutionnels, universitaires et de consultants. Pour élaborer votre projet sur-mesure, merci de nous contacter

Pour plus d’informations

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Anticiper les transformations

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9/10

"Au retour dans mon organisme, j'ai prévu de restituer les apports de cette formation à ma collaboratrice contrôleuse de gestion et de les analyser, avec pour objectif la rédaction d'un projet d'offre de service pour faire vivre et promouvoir le "Dialogue de gestion" dans la caisse."

"N'ayant pas de formation initiale en contrôle de gestion, avec une expérience relativement récente de l'aspect "technique" du contrôle de gestion, cette formation m'apporte des éléments stratégiques et des outils permettant d'argumenter et d'apporter une plus-value et des éléments factuels, mesurés."

Pour aller plus loin