Formation courte

Optimiser sa démarche de contrôle de gestion

Affecter au mieux ses ressources, maîtriser ses coûts et améliorer sa performance

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Il est préférable d’avoir quelques notions comptables et budgétaires, ou à défaut, d’avoir suivi le formation comprendre les fondamentaux comptables et gestion et pilotage budgétaire

Intervenants

Co-animation entre un expert financier et un agent de direction d’OSS

Objectifs

  • Maitriser les principes et situer les étapes de la démarche de contrôle de gestion
  • Appréhender les outils
  • Identifier les acteurs potentiels (internes et externes)
  • Exploiter les résultats, analyser sa performance et alimenter le dialogue de gestion.
  • Mesurer la mise en œuvre effective de la démarche 

Programme

Le contrôle de gestion 
  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans un OSS 
  • Assurer une meilleure lisibilité sur l’utilisation des ressources 
  • Identifier la place du contrôle de gestion au sein des différentes démarches engagées dans les branches 
Les outils utiles à la démarche 
  • La comptabilité analytique modèle ABC 
  • Analyse des résultats 
  • Positionnement du contrôle de gestion dans le cadre d’une démarche intégrée de branche 
  • Les difficultés et pièges à éviter 
La mise en place et l’exploitation des résultats 
  • Les résultats au service du pilotage des processus et des activités 
  • Les acteurs et leurs rôles 
  • Le tableau de bord 
  • Le dialogue de gestion 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
  • Echanges, partages de pratiques, co-développement

Modalités d’évaluation

  • Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction 

Modalités pédagogiques

Formation à distance
  • 3 jours consécutifs en classe virtuelle
Horaires
  • 9h30-12h30 et 14h-17h

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

Des focus spécifiques par risques  (maladie, vieillesse, famille, recouvrement) peuvent être réalisés pour une totale adéquation avec les enjeux de votre organisme et les besoins de vos agents.

Sur mesure

Sur cette thématique, nous pouvons concevoir un projet sur-mesure adapté aux enjeux, au contexte et à la stratégie de votre organisation.

L’EN3S se charge de la conception pédagogique, de l’organisation et du déploiement de formations à destination d’un public pouvant aller jusqu’à plus de 5 000 personnes.

L’EN3S peut organiser ces formations dans ses locaux à Paris et Saint-Etienne.

Nous proposons également notre expertise dans l’élaboration et l’animation de vos séminaires et journées d’études en mettant à votre disposition notre réseau d’intervenants institutionnels, universitaires et de consultants. Pour élaborer votre projet sur-mesure, merci de nous contacter

Pour plus d’informations

Compétences renforcées

  • Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
  • Piloter la performance
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9/10

"Au retour dans mon organisme, j'ai prévu de restituer les apports de cette formation à ma collaboratrice contrôleuse de gestion et de les analyser, avec pour objectif la rédaction d'un projet d'offre de service pour faire vivre et promouvoir le "Dialogue de gestion" dans la caisse."

"N'ayant pas de formation initiale en contrôle de gestion, avec une expérience relativement récente de l'aspect "technique" du contrôle de gestion, cette formation m'apporte des éléments stratégiques et des outils permettant d'argumenter et d'apporter une plus-value et des éléments factuels, mesurés."