Formation courte

Optimiser sa posture d’agent de direction

Questionner sa posture d’agent de direction et son environnement

Public

Agents de direction

Pré-requis

Être agent de direction depuis minimum 2 ans. Les participants ne doivent pas faire partie d'un même organisme.

Intervenants

Coanimation : un consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants et un agent de direction confirmé

Objectifs

  • Dynamiser son rôle d’animateur d’équipe en développant un management basé sur le sens, la confiance et la participation
  • Renforcer son rôle de leader, de porteur de projet, de médiateur et de personne ressource à une place charnière dans l’organisme
  • Affirmer sa place au sein d’un CODIR
  • Développer son influence (partenariats internes et externes)

Programme

Le rôle de l’Agent de Direction
  • Ma vision du rôle d’Agent de Direction
  • Les attendus du rôle
Renforcer son rôle de leader
  • Donner du sens
  • Structurer son message
  • Porter les messages avec impact
Développer sa flexibilité relationnelle
  • Prendre conscience de l’image que l’on projette
  • Identifier les différents profils comportementaux
  • Comment les reconnaitre et s’y adapter
  • Développer sa posture de manager et sa flexibilité
La place d’Agent de Direction dans le CODIR
  • La relation avec son Directeur
  • Le fonctionnement de son CODIR
  • Formuler une problématique en CODIR
Développer son influence (partenariats internes et externes)
  • Stratégies d’influences / Stratégie des alliés
  • Sociogramme des acteurs
  • Stratégie de réseau

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Quiz, Exercices, ateliers, mises en situations en groupe
  • Echanges, partages de pratiques

Modalités d’évaluation

  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel
  • 3 jours consécutifs
Horaires
  • démarrage 10h – fin 16h (dernier jour)

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

 

Formulaire de demande d’intra

Compétences renforcées

  • Œuvrer au développement des collaborateurs
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 8.67/10

"Cette formation m'aidera à mieux cadrer mes projets. Je suis ressortie avec des axes de travail en termes de développement personnel"

"La formation permet de réfléchir utilement à notre posture et à identifier les points d'amélioration ainsi que les forces sur lesquels s'appuyer pour atteindre les objectifs poursuivis."

"Cette formation est utile pour avoir une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement et de celui de ses interlocuteurs"

"Elle permet de préparer les réunions externes par exemple et de mieux connaitre aussi son interlocuteur, collègue de Codir, son N-1..."

Pour aller plus loin