Développer la coopération avec ses partenaires internes et externes

Public

Managers stratégiques et opérationnels de la branche retraite/vieillesse

Pré-requis

Un entretien avec le commanditaire sera organisé avant chaque nouvelle session afin de recueillir des éléments de contexte (comme des situations de coopération à retravailler, les enjeux stratégiques de l’organisme, etc…)

Intervenants

Consultants Formateurs institutionnels dans le domaine du management opérationnel

Objectifs

Comprendre les bénéfices de la coopération et ses enjeux stratégiques.
Adopter une posture de manager facilitateur de coopération.
Encourager et animer une dynamique collaborative au sein de son équipe et avec d’autres services.
Utiliser des méthodologies et outils adaptés à la coopération.
Contribuer à une performance durable et cohérente.

Programme

Jour 1 : Construire les bases du management collaboratif

Comprendre la coopération : Bénéfices, enjeux et distinctions collaboration/coopération.
La posture du manager coopératif : rôle et responsabilité d’un manager coopératif
Encourager le travail collaboratif : techniques d’animations, reconnaitre et valoriser

Jour 2 : Passer à l’action et préparer le suivi

Intégrer la coopération interservices
Méthodologies et outils pour la coopération
Construction d’un plan d’action opérationnel : Création d’un plan concret à éprouver sur le terrain
Construire une performance durable : les indicateurs, l’apprentissage collectif, analyse des pratiques quotidiennes
Clôture et évaluation

Suivi post-formation

Travail d’intersession

REX à M+3 (Retour d’Expérience)

Partage des avancées et des bonnes pratiques issues du travail d’intersession
Analyse collective des réussites et des pistes d’amélioration.

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
Plan d’action individuel et/ou collectif
Retour d’expérience à 1-6 mois

Modalités d’évaluation

Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation uniquement en intra

Coût : 2 500 € / personne
Nombre maximum de stagiaires : 12

Durée

2,5 jours (2 + 0,5)

Consignes particulières réservation salle

Distanciel : Utilisation BBC-TEAM’s
Présentiel : Une connexion Internet pour le formateur

Compétences renforcées

Œuvrer au développement des collaborateurs
Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale
Construire et animer des partenariats externes
Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action