Diagnostic de culture managériale

• Evaluer la culture managériale de l’équipe ou de l’organisation 
• Comprendre le système de valeurs de l’organisation et son impact sur les collaborateurs 
• Partager une vision commune du rôle de manager  
• Porter des valeurs communes telles que l’exigence et la bienveillance
• Renforcer la responsabilité et l’engagement du collectif  

Etape 1 : Passation de 3 tests de diagnostic en vue de cartographier la maturité managériale de son équipe  

• Identifier les préférences managériales 
• Identifier les préférences comportementales 
• Mettre en évidence les savoir-faire managériaux 

Etape 2 : Journée de restitution collective sous forme de séminaire pour favoriser la prise de conscience collective et les premières actions à mettre en œuvre 

• Exploration des représentations du management et de leurs impacts sur les collaborateurs 
• Présentation collective du diagnostic de l’organisation 
• Découverte individuelle des profils 
• Analyse et redéfinition des instances de gouvernance et de pilotage de l’organisation 
• Impacts sur les différents rites et pratiques managériaux 
• Formulation des problématiques managériales de l’organisation 
• Elaboration d’un plan d’action collectif 

Une synthèse sur les préférences managériales et comportementales de l’équipe et sur les savoir-faire managériaux sera utilisée dans le cadre du séminaire. 

Etape 3 : Restitutions individuelles (à distance)  

Chaque participant bénéficiera d’un accompagnement individuel de 2 heures avec l’intervenant pour comprendre ses résultats et intégrer l’apport des questionnaires dans la construction de son plan d’amélioration de ses pratiques managériales.  

Un livret individuel sera remis aux participants avec leurs résultats 

En option : Accompagnement dans une démarche de progrès 

• Appui à la formalisation d’un plan de formation pour le collectif 
• Accompagnement collectif sous format co-développement 
• Accompagnement individuel sous format coaching 

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Plan d’action individuel et collectif

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation) 
• Evaluation à chaud de la satisfaction 

Formation mixte

• Séquence 1 : tests individuels à distance
• Séquence 2 : 1 jour en présentiel
• Séquence 3 : 2h à distance

Horaires

• Journée de restitution collective : 9h – 17h30

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs