Formation courte

Efficience managériale

Développer son management pour susciter l’engagement et la collaboration

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Avoir une expérience confirmée en management. Cette formation interroge et nécessite une forte implication personnelle. Pour des questions de confidentialité, il convient de n’inscrire qu’une seule personne d’un même organisme par session.

Intervenants

Consultant coach spécialiste de l’accompagnement des lignes managériales et des transformations organisationnelles

Inscription

Avis

Objectifs

Développer une communication managériale adaptée
Gagner en flexibilité et en qualité relationnelle
Viser la performance collective
Anticiper et désamorcer les tensions pour une collaboration efficace et pérenne

Programme

Cette formation s’articule autour de deux modules et un temps d’intersession

Module 1

4 jours de formation en présentiel pendant lesquels 10 grands thèmes sont abordés :

Thème 1 – Découverte du modèle Process Communication
Thème 2 – Révéler le positif en chacun de nous
Thème 3 – Faire évoluer son management avec PCM
Thème 4 – Comprendre la notion de stress afin de toujours favoriser la communication positive
Thème 5 – Donner de l’énergie à son collaborateur et le motiver
Thème 6 – Gestion de la performance grâce au management visuel
Thème 7 – Traitement du résultat d’une période donnée après la mise en place du management visuel
Thème 8 – Faire grandir un collaborateur
Thème 9 – Développer la compétence par le traitement de l’erreur
Thème 10 – La conduite du changement

Module 2

2 jours de formation en présentiel pour réaliser un retour d’expérience sur :

les thématiques et les outils mis en œuvre à l’issue du Module 1
Les difficultés rencontrées et les besoins de révisions et/ou approfondissement souhaités
Des exemples de « succès » et « cas d’école » dans la mise en œuvre de certaines thématiques et outils.
Et plus encore en fonction des besoins des participants.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en face à face (présentiel)
Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
Echanges, partages de pratiques, co-développement
Retour d’expérience à 1-6 mois

Modalités d’évaluation

Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel

Séquence 1 : 4 jours consécutifs
Séquence 2 : 2 jours consécutifs

Horaires

Séquence 1 : 10h-16h
Séquence 2 : 9h30-17h30

Compétences renforcées

Faire preuve de leadership
Œuvrer au développement des collaborateurs
S'adapter au changement

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 9.5/10

" Formation où sont abordés des cas concrets avec des pistes de travail réalistes et non uniquement théoriques."

" Tous les outils qui nous ont été présentés et que nous avons travaillé vont réellement me permettre dans mon quotidien d'avoir un management plus efficient : organisation des réunions de service, gestion du temps, communication, clarification des règles, conduite des changements."