Développer son efficience managériale

• Découvrir son profil de personnalité et de management grâce au modèle Process Communication (PCM)
• Comprendre réellement votre équipe : identifiez instantanément les 6 types de personnalité et adaptez votre management
• Désamorcer les conflits avant qu’ils n’éclatent : anticipez les sources de tension et intervenez avec les bons outils
• Multiplier l’engagement de vos collaborateurs : découvrez les leviers de motivation uniques de chacun
• Gagner en sérénité au quotidien : gérez votre stress et celui de votre équipe avec des techniques éprouvées
• Obtenir des résultats mesurables :  améliorez la performance collective et mesurez vos progrès avec des indicateurs tangibles

Cette formation s’articule en deux modules et un temps d’intersession

Module 1

2 jours de formation en présentiel pendant lesquels 6 grands thèmes sont abordés 

• Découverte du modèle Process Communication (PCM)
• Révéler le positif en chacun de nous
• Faire évoluer son management avec PCM
• Comprendre la notion de stress afin de toujours favoriser la communication positive
• Donner de l’énergie à son collaborateur et le motiver
• Faire grandir un collaborateur et Développer la compétence par le traitement de l’erreur

Module 2

2 jours de formation en présentiel pour 

• Motiver et énergiser ses collaborateurs
• Faire grandir et développer les compétences
• Réaliser un retour d’expérience sur :  
  • Les thématiques et les outils mis en œuvre à l’issue du Module 1
  • Les difficultés rencontrées et les besoins de révisions et/ou approfondissement souhaités
  • Des exemples de « succès » et « cas d’école » dans la mise en œuvre de certaines thématiques et outils

• Méthodes pédagogiques variées et interactives qui combinent apports théoriques, autoévaluation, étude de cas, guide de communication, des ateliers de réflexivité et échange de pratiques, questionnaire à la fin de chaque séance pour mesurer le progrès des participants
• Suivi : Retour d’expérience à 3-6 mois

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation présentiel

• Séquence 1 : 2 jours en présentiel
• Séquence 2 : 2 jours en présentiel

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• S'adapter au changement