Manager des experts

• Définir le concept de l’expertise et comprendre les cultures professionnelles des experts (médecins, juristes, informaticiens, ingénieurs, etc.)
• Construire et mettre en œuvre un management des expertises adapté (délégatif, participatif, coaching)
• Développer la confiance en soi et renforcer sa crédibilité de manager d’expert
• Fidéliser et accompagner le développement des experts
• Instaurer une veille technologique pérenne dans l’organisation

Connaître les cultures professionnelles des experts

• Compétence ou expertise ; deux notions à distinguer
• Les rôles et les missions des « collaborateurs hautement qualifiés »
• Identifier des savoir-être spécifiques et leurs modes d’expression (culture orale, culture technique)

Adapter son management et sa posture pour gagner en confiance

• Renforcer sa crédibilité et son leadership vis-à-vis d’experts
• Gestion des situations difficiles au sein de votre équipe

Fidéliser et valoriser le potentiel des experts

• Gérer les experts et valoriser leur potentiel
• Associer l’expert aux prises de décision
• Booster leur leadership spécifique d’expert
• Intégrer une veille technologique dans les organisations de travail
  • L’importance et l’utilité de la veille technologique
  • La mise en place et l’animation de cette activité de veille
  • Faire adhérer les experts à la démarche de veille

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 2 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs