23 juin 2025
Transformer les modes de travail de mon organisation : vers une organisation basée sur la confiance et la responsabilité
La formation « Transformer les modes de travail dans mon organisation », proposée par l’EN3S, a pour objectif d’accompagner les professionnels dans la conduite des évolutions organisationnelles et managériales au sein de leurs structures.
Face aux transformations profondes du monde du travail — développement du travail hybride, montée en puissance des outils numériques, nouvelles attentes des agents ou collaborateurs — cette formation entend fournir des repères méthodologiques, des exemples concrets et des outils opérationnels.
Animée par deux intervenantes, Virginie Javouhey, intervenante au sein d’un collectif spécialisé dans la mobilisation et l’engagement des collaborateurs pour des organisations plus vivantes et Emmanuelle Lafoux, directrice de la Cpam du Rhône, cette formation constitue un espace d’échanges permettant d’enrichir les pratiques professionnelles.
Découvrez le retour de nos deux intervenantes sur la première session de formation.
Quels sont, selon vous, les principaux leviers pour réussir une transformation des modes de travail ?
Virginie Javouhey :
- Une bonne préparation amont du dirigeant (le “pour-quoi” et le comment)
- La conscience qu’il n’y a pas de chemin tout fait mais des façons de faire singulières en fonction de la personnalité du/de la dirigeant.e et de son organisme
- L’authenticité et la force des relations développées dans le.s collectif.S
Emmanuelle Lafoux :
- Des temps de recul pour la dirigeante ou le dirigeant, c’est une des propositions de cette formation
- Sortir d’une vision “programme” (objectif/plan d’action) et aller vers une vision “système” (créer les conditions, donner des impulsions mais tout ne part pas du/de la dirigeant.e)
- Accepter qu’il faut du temps, même si on peut démarrer tout de suite !
Quels enseignements tirez-vous des retours d’expérience présentés pendant la formation ?
Virginie Javouhey : Je constate que les dirigeants arrivent avec un souhait plus orienté “méthode” de transformation avec le sentiment d’être responsable de ces changements. Au long du parcours, ils viennent à préciser leur (nouveau) rôle dans ce changement et la nécessité d’embarquer la force du collectif : le changement est la responsabilité de tous, celle du/de la dirigeant.e et de l’ensemble des collaborateurs
Emmanuelle Lafoux : L’écoute a une valeur forte, très active, qu’on ne mesure pas nécessairement avant de l’avoir expérimentée.
Quels ont été, selon vous, les moments clés de cette session de formation et les échanges qui ont particulièrement marquant ?
Virginie Javouhey :
- L’expérience que l’authenticité est possible dans le milieu du travail si les conditions sont réunies pour cela.
- La prise de conscience de leur nouveau rôle (inciter et mettre en mouvement la force du collectif et non “tirer ou pousser son 15 tonnes”)
- Le fait qu’il y ait des échanges à deux, à plusieurs et en grand groupe à permis à chacun.e de se rencontrer vraiment et de faire avancer leurs projets respectifs.
Emmanuelle Lafoux : Il y a eu beaucoup de moments forts mais les moments clefs sont différents pour chacun. Ce qui est intéressant c’est que la formation s’étale sur plusieurs mois. Les temps intermédiaires sont utiles pour le mouvement que chacun fait, à son rythme.
Témoignage de stagiaires :
« Cette formation me semble indispensable pour tout dirigeant souhaitant faire évoluer son organisme. L’animation théorique/pratique représente une réelle plus-value pour les dirigeants. Emmanuelle et Virginie contribuent à forger un espace de confiance dynamique pour le partage des ressentis. Bravo à toutes les deux !!! »
« Emmanuelle Lafoux et Virginie Javouhey ont réussi à nous embarquer dans un cheminement exigeant, sans occulter les écueils tout en nous rassurant sur nos points d’appui. Un dispositif très efficace dans la prise de conscience de nos axes individuels et collectifs de travail. Je les remercie aussi de leur disponibilité en dehors des sessions pour appuyer mon cheminement. »
« Formation complètement atypique qui mérite largement ses étoiles. Les intervenantes savent trouver le juste ton, s’adapter aux réactions des participants et créer un collectif soudé. Les temps d’apport des intervenantes alternent avec des séances de travail entre participants. Une formation et un temps rares pour des dirigeants. »
« J’ai déjà recommandé la formation à des collègues. Les deux animatrices sont très complémentaires et la méthode est surprenante mais très efficace. Une formation qui vous change avant de vous aider à transformer vitre organisation ! »
Pour en savoir plus sur cette formation
