26 juin 2023
5 bonnes raisons de suivre la formation «MANAGER DES EXPERTS»
Manager des experts, une formation pour adapter son mode de management aux profils de ses collaborateurs
Les experts hautement qualifiés sont à la fois redoutés et pourtant très convoités.
Qu’ils soient chercheurs, informaticiens, docteurs, techniciens pointus ou encore ingénieurs, les collaborateurs dits « experts » demandent souvent une approche managériale adaptée et différente.
Il est donc essentiel d’adapter son mode de management afin d’exploiter leur potentiel sans le gaspiller, leur donner envie de rester, de s’investir et de mettre toute leur expertise au service de l’organisation et de la structure.
Pour le manager, l’enjeu est aussi de comprendre les caractéristiques possibles des populations d’experts, d’adopter la bonne posture managériale et de se positionner pour assoir toute sa légitimité en tant que manager de ce public.
- Connaître le concept de l’expertise et mieux appréhender les cultures professionnelles des experts (médecins, juristes, informaticiens, ingénieurs, etc.)
- Pourvoir construire et mettre en œuvre un management adapté (délégatif, participatif, coaching…)
- Renforcer sa crédibilité de manager d’expert
- Fidéliser et accompagner le développement des collaborateurs
- Enfin, instaurer une veille technologique pérenne dans l’organisation
Coanimée par un binôme formé d’un intervenant institutionnel et d’un consultant coach spécialiste de l’accompagnement des lignes managériales et des transformations organisationnelles, cette formation alterne les apports théoriques, les échanges et les partages de pratiques.
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