1 juillet 2026
Transformer les modes de travail de son organisation : une formation pour engager une transformation durable
Dans un contexte où les organisations doivent sans cesse s’adapter, transformer les modes de travail est devenu un enjeu majeur pour les organismes. Mais comment conduire cette évolution tout en favorisant l’engagement des équipes, la confiance et la responsabilité ?
La formation « Transformer les modes de travail de mon organisation » propose un accompagnement, à la fois individuel et collectif. Elle permet à chaque participant de construire un projet adapté à son organisme et à sa propre posture.
À travers leurs témoignages, Marie-Agnès Garcia, directrice de la MSA du Languedoc, et Sandra Auzannet-Aubineau, directrice de l’Urssaf Normandie, reviennent sur les enseignements qu’elles retirent de cette formation.
Quels sont, selon vous, les principaux leviers pour réussir une transformation des modes de travail ?
Marie-Agnès Garcia : Pour moi, le levier essentiel est d’abord la volonté personnelle du dirigeant de faire évoluer son organisation, et son propre engagement dans la transformation des modes de fonctionnement relationnels internes. L’autre levier est l’engagement du Codir dans la même démarche, avec la même vision d’une performance globale fondée sur la confiance. Pour cela, il me paraît essentiel que chaque membre de l’équipe Codir puisse s’engager dans cette transformation, avec une vision alignée, et que le Codir puisse travailler sur ses propres modes de fonctionnement d’équipe.
Sandra Auzannet-Aubineau : Pour moi, les principaux leviers sont une bonne connaissance de soi et un profond alignement du dirigeant avec lui-même, ainsi que l’authenticité dans la relation aux autres.
Quels enseignements tirez-vous des retours d’expérience présentés pendant la formation ?
Marie-Agnès Garcia : Les retours d’expérience sont la preuve très concrète que la transformation des modes de travail est possible et accessible à chaque dirigeant, pour peu qu’il décide de s’y engager. Ils rassurent, donnent confiance et sont très inspirants, avec des exemples concrets de petits pas et d’éléments de méthode qui nourrissent le projet personnel du dirigeant souhaitant se lancer. Les retours d’expérience s’articulent avec les éléments de réflexion théoriques et les illustrent à chaque étape de la formation : c’est très parlant.
Sandra Auzannet-Aubineau : Les retours d’expérience m’ont appris que le temps est notre meilleur allié dans une telle transformation : il est essentiel de clarifier son intention en amont, en s’appuyant sur un réseau de confiance. Ils m’ont aussi montré que le chemin à parcourir reste incertain, mais que la finalité, elle, doit rester affirmée tout au long du projet.
Quels ont été, selon vous, les moments clés de cette session de formation et les échanges particulièrement marquants ?
Marie-Agnès Garcia : L’un des moments clés qui m’a le plus marquée est celui de la prise de conscience que la transformation des modes de fonctionnement passe d’abord par soi-même, pour un dirigeant. Cela a occasionné dans le groupe des moments très authentiques et sincères d’échange et d’écoute sur nos envies de manager, nos parcours, la situation de nos organismes…
La formation nous conduit à nous interroger sur notre vision managériale profonde, sur les modes de fonctionnement qui nous correspondent le mieux et, finalement, sur ce que l’on veut vraiment vivre dans son organisme.
J’ai été aussi très marquée par les réflexions sur « le premier pas », qui nous ont conduits à poser de manière très pratique et concrète les étapes de la transformation que nous envisagions de conduire dans nos organismes. Cela a été un moment fort où nous avons pu exposer nos projets, mais aussi nos interrogations, et nous enrichir des projets des autres.
Cette formation est arrivée à un moment de mon parcours professionnel où j’étais en questionnement sur la voie de passage vers une transformation plus profonde des modes de travail dans mon organisme. J’en suis sortie confortée dans mon envie managériale et éclairée sur la manière d’y aller, avec plein d’idées, de méthodes et d’exemples.
La formation m’a aidée à nourrir mon projet grâce à l’accompagnement des formatrices et à des retours d’expérience concrets dont j’ai pu m’inspirer. Surtout, elle m’a permis d’échanger et de confronter mes envies, mes idées et mes doutes avec des pairs qui partageaient la même envie que moi. J’ai eu le sentiment, au fil des sessions, de voir mûrir progressivement ma vision et mon projet : c’était très stimulant.
Sandra Auzannet-Aubineau : Le partage d’expérience d’Emmanuelle Lafoux, mais aussi les travaux engagés par les différents participants avant et pendant la formation. La force essentielle, à mon sens, de la formation est l’espace de confiance offert aux dirigeants et les temps d’écoute et de résonance mutuelle en toute sincérité.
Verbatims de stagiaires
« Cette formation a été une réelle bouffée d’oxygène et de prise de recul dans un quotidien rythmé. »
« De session en session, j’ai pu constater des évolutions pour chacun d’entre nous : sur la conscience de soi, nos envies profondes, l’expression d’une coloration et le début d’un cheminement individuel et collectif. »
Prochaine session en 2027
La prochaine édition de la formation se déroulera en format présentiel à Paris, sur 7 jours (3 fois deux jours et une journée de Retex).
Pour plus d’informations cliquez ici.
