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- Favoriser l’autonomie de ses équipes : vers l’auto-organisation
- Formation à la déontologie des administrateurs et conseillers
- Formation aux enjeux de la Protection sociale pour les conseillers et administrateurs
- Gérer la sûreté et la sécurité des accueils
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- Instaurer une culture et recevoir du feedback
- Intelligence Artificielle ( IA ) : langages (prompt), usages, opportunités
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- L’anglais en situation professionnelle
- L’EAEA, un outil d’efficacité managériale
- Le dialogue social au service de la transition écologique
- Le manager ambassadeur de la transition écologique
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- Les fondamentaux du marketing social
- Les grands enjeux de la branche autonomie
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- Lutter contre les fraudes sociales
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- Management visuel et tableau de bord – Perfectionnement
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- Manager les situations difficiles
- Marketing social de la relation client – perfectionnement
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- Optimiser sa démarche de contrôle de gestion
- Optimiser sa posture d’agent de direction
- Optimiser sa posture de manager stratégique
- Pilotage et management, deux dynamiques au service de la performance
- Piloter la performance des fonctions supports
- Piloter un projet immobilier dans son organisme
- Piloter un secteur de production
- Pitcher un projet
- Prendre la parole en public
- Préparation à une intervention suite à AT grave ou mortel
- Prévenir et gérer les situations de harcèlement moral/sexuel et agissements sexistes
- Prompter avec l’Intelligence Artificielle générative
- Qualité relationnelle et performance des équipes
- Relations sociales dans l’entreprise
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Renforcer son organisation personnelle
- Repenser ses pratiques managériales
- Responsabilité civile et pénale du dirigeant
- Se projeter sur une fonction de Directeur Comptable et Financier
- Service Public de la Petite Enfance
- Stratégies d’influence : lobbying et plaidoyer
- Structurer une démarche d’innovation pérenne dans son organisme
- Transformer les modes de travail de mon organisation : vers une organisation basée sur la confiance et la responsabilité
- Transition environnementale et Protection sociale
- Voyage apprenant : Intelligence Artificielle
- Voyage apprenant soft skills
- Module 1 – Fondamentaux des établissements sanitaires : organisation, fonctionnement et gouvernance
- Rénovation de la GDR hospitalière
- Etre acteur d’une dynamique de parcours en santé
- Module 2 – Fondamentaux des établissements sanitaires : mécanismes de financement et allocation des ressources
- Philosophie et management
- La GDR des produits de santé
- Leadership et innovation : inspirer une culture d’innovation dans votre organisation
- Module 3 – Perfectionnement et maîtrise des outils VISUCHIR
- De la vision à l’action : élaborez une stratégie IA pour transformer votre organisation
- Module 4 – Fondamentaux des établissements et services médico-sociaux – Organisation, fonctionnement et gouvernance
- Pertinence et performance de l’organisation des soins
- Gestion de projets complexes en GDR / Santé publique
- Santé mentale et charge mentale du dirigeant : un équilibre à trouver
- Conflictualité et violence : Entre approche anthropologique et clés de lecture et de remédiation
- Module 5 – Fondamentaux des établissements et services médico-sociaux – Allocation des ressources des établissements et services médico-sociaux
- Transports de patients : réformes pour un système de santé durable et équitable
- Abus et fraudes : une stratégie renforcée
- Arts et Leadership : la créativité au service du changement
- Enjeux du numérique et de l’IA en santé
- Module 6 – S’approprier les réformes des établissements du secteur médico-social
- Construire et animer des territoires en santé : quelles complémentarités pour favoriser l’accès aux soins ?
- Développer la prévention
- Formations de branches et réseaux
- Accompagnement des parcours et accès à une première fonction de directeur
- Déployer le management visuel collaboratif au sein des Urssaf
- Elles sont cap
- Formation des administrateurs CAF
- Initiation à la médiation
- Intelligence artificielle : Usages et déploiement dans les Organismes de Sécurité Sociale
- L’efficacité professionnelle du leader SI
- La communication du Leader SI
- La posture du dirigeant CapDir : capitalisation d’expériences à N+1
- Le leader SI dans son environnement institutionnel
- Leadership et management d’équipe
- Les ateliers de la production (Cnaf)
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- Management hybride et collaboratif (CRAMIF)
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- Module ADD – Développer sa posture d’agent de Direction dans l’écosystème des SMP-SMS
- Perfectionnement des pratiques des médiateurs
- Piloter la performance SI et accompagner les transformations
- Réussir la co-construction d’indicateurs avec les acteurs d’une CPTS (Cnam)
- Séminaire de l’Association des Directeurs des Caisses d’assurance-maladie (ADCAM)
- Découvrez le dispositif de formation des managers informatiques « SI LEAD »
- Module 1 – Développer sa posture de pilote et se repérer dans son environnement (Cnam)
- Module 2 – Faire vivre, piloter et améliorer son processus (Cnam)
- Module 3 – Découvrir les techniques agiles d’animation (Cnam)
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- Webinaire – IA et formation : comment accompagner le déploiement de l’IA dans son organisme et auprès des collaborateurs ?
- Webinaire – Les offres de la Rentrée : Politiques Sociales, politiques publiques et numérique
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- Webinaire – Faire vivre son Système de Maîtrise Socle
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- Webinaire : Devenir un expert des fonctions comptables et financières, pourquoi pas vous ?
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